冠 军之师专访：如何让你的团队业绩爆发？

中恩教育向来以浓厚的PK氛围著称，在每一个中恩人的心中都有一颗种子。从何而来？从竞争中来，只有人人不畏竞争，勇于挑战，团队才能生生不息！

雄鹰展翅飞，哪怕风雨骤。恭喜：徐州分公司雄鹰队荣膺中恩教育9月份集团团队业绩！

中恩团队标杆案例-雄鹰队专访

【感言】责任感和使命感造就之魂

“雄鹰队自成立以来就经常在徐州分公司拿奖，但这次意义特别不同，因为我们次让徐州公司在集团总部“露脸”了，很值得自豪。雄鹰队有强烈的信念，这种信念从每次我们开会的时候就能看到。而作为团队负责人，如果下面的伙伴跟着我没有业绩出、没有获得成长，我会很自责。”一开场，燕经理便以强烈的责任感和使命感，了我。

眼看2018年只剩3个月时间，年底冲刺的号角已经吹响，触动之余，小编决定再深入挖掘一些干货。

干货一、壮大中的团队，如何一举夺冠？

关键词：培养扛业绩的人

细心的朋友可能会发现，雄鹰队成员不多，还处于快速壮大的过程中。而就是这样一个满满的团队，拿到了整个集团公司的团队业绩。背后的法门是什么？

“带团队就是这样，一边为团队增员，一边出业绩，两者都是重中之重。团队发展过程中想要业绩，我们雄鹰队是有‘秘诀’的”，燕旭经理神秘地说。

“哦？能否透露一下？”

“秘诀就是为团队培养‘扛业绩’的人。一位个人业绩能够带动团队别的人共同努力，当大家都成了业绩，整个团队的业绩自然会上来。我们团队的李旭旭伙伴就是这样“顶梁柱”的存在，而接下来我们还会将刘雨童、刘冲都培养成个人业绩！”

思考：您的团队有能“扛业绩”的人吗？有几位？你是否有培养“顶梁柱”的意识？

干货二、夺冠不难，难的是多次夺冠、持续夺冠

关键词：不给自己退步的理由  持续精进  一直拿

“听说咱们雄鹰队已经连续3年拿了徐州分公司的年度，就在2018年前半年还拿了4次分公司的月度业绩，如此稳定的发挥，是怎么做到的？”——我抛了一个自认为难以回答的问题。

没想到燕经理应对自如：“我知道有伙伴觉得持续出业绩很难，当没有业绩的时候会给自己找很多理由，但我们雄鹰队从来没有时间找理由。我们之所以能稳定发挥，除了我们有扛业绩的伙伴之外，很重要的一点就是我们不给自己退步的理由，从前的你拿过，怎么现在就不能了？做任何事都是持续精进，持续努力才能不辜负从前拼命的自己！”