发布时间:2019.12.21 发布者:中恩教育
中恩教育向来以浓厚的PK氛围著称,在每一个中恩人的心中都有一颗种子。从何而来?从竞争中来,只有人人不畏竞争,勇于挑战,团队才能生生不息!
雄鹰展翅飞,哪怕风雨骤。恭喜:徐州分公司雄鹰队荣膺中恩教育9月份集团团队业绩!
中恩团队标杆案例-雄鹰队专访
【感言】责任感和使命感造就之魂
“雄鹰队自成立以来就经常在徐州分公司拿奖,但这次意义特别不同,因为我们次让徐州公司在集团总部“露脸”了,很值得自豪。雄鹰队有强烈的信念,这种信念从每次我们开会的时候就能看到。而作为团队负责人,如果下面的伙伴跟着我没有业绩出、没有获得成长,我会很自责。”一开场,燕经理便以强烈的责任感和使命感,了我。
眼看2018年只剩3个月时间,年底冲刺的号角已经吹响,触动之余,小编决定再深入挖掘一些干货。
干货一、壮大中的团队,如何一举夺冠?
关键词:培养扛业绩的人
细心的朋友可能会发现,雄鹰队成员不多,还处于快速壮大的过程中。而就是这样一个满满的团队,拿到了整个集团公司的团队业绩。背后的法门是什么?
“带团队就是这样,一边为团队增员,一边出业绩,两者都是重中之重。团队发展过程中想要业绩,我们雄鹰队是有‘秘诀’的”,燕旭经理神秘地说。
“哦?能否透露一下?”
“秘诀就是为团队培养‘扛业绩’的人。一位个人业绩能够带动团队别的人共同努力,当大家都成了业绩,整个团队的业绩自然会上来。我们团队的李旭旭伙伴就是这样“顶梁柱”的存在,而接下来我们还会将刘雨童、刘冲都培养成个人业绩!”
思考:您的团队有能“扛业绩”的人吗?有几位?你是否有培养“顶梁柱”的意识?
干货二、夺冠不难,难的是多次夺冠、持续夺冠
关键词:不给自己退步的理由 持续精进 一直拿
“听说咱们雄鹰队已经连续3年拿了徐州分公司的年度,就在2018年前半年还拿了4次分公司的月度业绩,如此稳定的发挥,是怎么做到的?”——我抛了一个自认为难以回答的问题。
没想到燕经理应对自如:“我知道有伙伴觉得持续出业绩很难,当没有业绩的时候会给自己找很多理由,但我们雄鹰队从来没有时间找理由。我们之所以能稳定发挥,除了我们有扛业绩的伙伴之外,很重要的一点就是我们不给自己退步的理由,从前的你拿过,怎么现在就不能了?做任何事都是持续精进,持续努力才能不辜负从前拼命的自己!”