打造团队，就来钢铁之师

在管理工作中，团队会出现各种思想问题：消极负面、逃避推卸、不满抱怨等等，思想出了问题，执行力就会大打折扣。我们都知道，企业文化建设是统一员工思想的首要选择，那除此之外，还有没有更快捷、更的方式呢？答案是肯定的。

思想、状态、能力：2022年8月20-21日，中恩教育·团队系统《钢铁之师特训营》第330期课程在郑州隆重开启，中恩教育副总裁吴志祥、总政委王永杰共同授课，来自全国各地的商界精英们通过2天1晚的课程学习：统一思想、狼性执行、感恩凝聚、业绩暴涨！

今天的内容从员工三大建设：思想、状态、能力三个维度展开，助力企业激发团队战斗力，打造团队。

思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。要想员工状态好，首先要做好思想建设。这里有五大建议：

①不仅做培训，还要做“教育”。培训重技能，教育重思想。很多企业为了快速提高员工的能力，往往会重视员工工作技能的培训，实际上，员工思想教育的重要性是优先于技能培训的，只有思想贯通，行为才能一致。

②不仅要沟通，还要会“灌输”。“灌输”这个词汇乍一看是个贬义词，实际上，改变员工负面思想是一项重要而艰巨的任务，常态化的沟通很难影响到员工，只有强化沟通，将正确的理念高频次灌输给员工，才能影响到员工的价值观。

③不仅聊心态，还要聊“思想”。人的心态受思想观念的控制，员工心态不好、无法自我调节，大概率是因为思想观念没有打开。管理者应该有意识地洞察员工的思想及其变化规律，通过影响人的思想，进而引导员工的行为。

④不仅讲价值观，还要讲“人生观”。员工在企业工作，不仅仅是拿一份薪水而已，更是获取美好生活的立足之本，人生讲究一分耕耘一分收获，工作也是如此。因此，管理者可以将员工的工作目标与人生目标结合起来，帮助员工通过工作实现人生规划。

⑤不仅给表扬，还要会“批评”。随着95后、00后步入职场，很多领导忽然发现员工更难管理了，不敢批评，只敢表扬，生怕员工一气之下跳槽。其实，代员工不是不接受批评，只是需要恰到好处的“建议”，如何给员工提出改进建议，让员工更乐于接受，是每一位管理者的必修课。

“什么都没有的时候，先有状态”，“好的状态让人眼前一亮，本来没有希望的单子也能签约”，一家公司好不好，看员工状态就知道。提升团队状态有以下五种策略：

1. 本人先有状态：企业中，就是团队的方向标，没有状态的领导只能带出死气沉沉的团队。

2. 激情例会：通过早会（计划）、午会（唤醒）、夕会（总结）帮助员工清晰目标，全力以赴完成一天的工作。

3. 赞美细节。如早上面互相问好、夸赞对方的着装、发型等，当员工某件小事做得很好，要善于发现并时间给予认同和表扬。

4. 军队化管理。包括统一服装、统一作息（指上班期间）、团队作战、制定队名队呼等。

5. 专注培训。一个人在固定的环境中待久了容易产生疲倦，员工也一样，如果领导说话员工不听，可以尝试外请老师来帮助员工成长。举例：企业可以为员工报名《钢铁之师特训营》，借助中恩教育强大的师资力量为您培育的团队。

不同岗位需要的能力不同，并且新人有新人的能力要求，老人有老人的能力要求，不能一概而论，但是关于员工能力提升尤其是效率提升有以下几个工具非常实用，管理者们可以熟记并应用起来。

1. 时间管理：将每天/周/月的工作罗列下来，按照轻重缓急制定进度表，用快的时间达成有价值的目标。

2. SMART原则：把目标按照具体的（Specific）、可衡量的(Measurable)、可达到的(Achievable)、和别的目标相关的(Relevant)、有时间局限的(Time-bound)五个维度进行落实。

3. 四象限原则：把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，有主要地把主要的精力和时间集中地放在处理那些紧急重要、重要但不紧急的工作上，避免被不重要、不紧急的工作耽误时间。

4. 5W2H原则：5W指的是：做什么（what）、为什么做（why）、谁去做（who）、时间（when）、地点（where），2H指的是：怎么做（how）、成本是多少（how much/many），几乎所有的事件都可以用这七项指标来界定。