对高管而言，从他成为高管的那一天起，就注定了要面对各种各样的管理难题：如何下达任务、如何激励团队、如何人事任免、如何成就团队等等。很多认为，只要我身居高位，职位自然会赋予我领导力，真的是这样吗？
领导力不只是职位权力，更是让人自觉认同、自愿跟随的影响力：2023年2月11-12日，中恩教育·团队系统《高管领导力》郑州站成功举办，来自全国各地的企业家、高管们迎来了开年的堂领导力课程：提升领导力，锻造核心铁骑部队，业绩暴涨！
张致铭老师指出：领导力分为外在领导力和内在领导力，前者是通过职务领导人，让下属不得不听，后者是通过个人能力和人格魅力，让下属内心敬服。
在过往的文章中，我们分享了高管凝聚人心的三大策略（中恩教育《高管领导力》走进长沙：带团队、打胜仗，聚人心、赢市场！），之所以让下属心甘情愿追随，往往是因为他们从不“踩雷”。今天，我们为大家梳理八大雷区，帮助高管正确发挥领导力！
八大雷区
从八个“不要”到八个“要”
1.不要只“做事”，更要会“做人”
① 领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事。
② 普通人做事情，优良者做事业。如果身为依然凡事亲力亲为，管不住自己的“手脚”，总是帮员工去做事，那么他将失去时间思考如何排兵布阵。因此，不要只做事不带人，自己做是做事情，带人做才是做事业。
③ 要领导好别人，首先要领导好自己，要做好自我约束、时间管理等。
2.不要做“头羊”，而要做“头狼”
① 再优良的羊也带不出平庸的狼。要想带出强大的团队，自身首先要有狼的与血液。
② 不是“好好先生”，目标明确，胸有成竹，凡事讲究方法策略，才能让下属看到希望。
③ 我有时像狮子，有时像绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。——拿破仑
3.不要当“老大”，而要当“裁判”
① 好的领导在管理过程中应该做到：绝情的制度+无情的管理+有情的领导。
② 制度管人+流程管事才能让团队走得更稳健、更久远。别把自己当老大，而要做裁判。
③ 美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克说：“管理是一种严肃的爱。”严肃，指的是制度无情；爱，指的是领导有爱。
4.不要管“手脚”，而要管“人心”
① 解放手脚。管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。你为员工多着想，员工为你多担当。
② 心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说:“成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”
③ 感情投资。日本麦当劳前董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中，花费少，回报率更高的投资。”
5.不要抓“权力”，而要抓“目标”
① 盯住目标。单打独斗死得快，众人拾柴火焰高。把权力下放，把目标盯住，效率水到渠成。
② 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。任正非说：“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。”
③ 抓目标要记住四大关键：定目标、帮措施、带过程、拿成果。
6.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”
① 队伍不能赶着跑，主动走起才是王道。所以，是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山。
② 杰克·韦尔奇说：“应该确保人们看到的不只是那些愿景，还要让他们能够切实地感受到这些愿景。”
③ PK机制，让员工绷紧执行的弦；绩效激励，让员工保持长久的工作热情。
7.不要先“修路”，而要先“推墙”
① 要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。
② 良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”
③ 表扬要大张旗鼓，批评要私下进行。管理学家雅科尔说：“表扬一个人更好用公文，批评一个人尽量用电话。”
8.不要盯“缺点”，而要看“优点”
① 领导要能把人身上更好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。——马云
② 问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将。用人所长，别跟员工的短处过不去。
③ 争强好胜的，用方向引导；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其谈的，靠挫折打磨；鲁莽冲动的，用细节培养；消极被动的：靠信心鼓励；倚老卖老的，靠尊重感化；价值观不符的，要么改变要么辞掉。
的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献；三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来，通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！
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