发布者:中恩教育
股权激励,为什么那么难?
不知道股权什么时候分、分给谁;
不知道股权该分多少、怎么分;
不懂股权如何设计、股权结构混乱;
不懂股权如何退出,股东分崩离析……
专为非上市公司量身定制、简单易懂、落地性强:2023年4月25-27日,中恩教育《股权机制方案班》郑州站成功举办,来自全国各地的企业家们来到中恩教育课堂,通过3天2晚的课程学习,用股权释放团队动力,突破企业增长瓶颈!
在职分红激励,点燃员工动力
变员工“给企业干”为员工“给自己干”
当今时代,经营企业需要 要要思考以下四个问题:①人的问题:人要怎么管才能自动自发?②分工的问题:什么人做什么工作,才能解放领导 ?③钱的问题:钱要怎么分才能产生更大价值?④量的问题:什么人要分多少钱,才能获得 更好的结果?
对此,刘瀚远老师指出:生产关系决定生产力。单打独斗的时代已经过去,企业要想持续发展,领导 需要 转变思维,从领导 自己干,到全员一起干。在此背景下,企业激发员工动力 直接的方式,就是通过股权激励吸引优良 人才,变“员工给企业干”为“员工给自己干”。
以在职分红为例。假如通过股权激励,被激励对象为公司创造了100万的利润,公司拿出30%奖励给有贡献的员工,那企业还能留下70万的利润,员工贡献越多,自己收入也越高,企业也能获得更多收益,可谓是双赢。因此,在职分红不仅可以增强员工的稳定性和归属感,让员工拥有主人翁意识,还能通过激励的方式激发员工创造更高收益,推动企业发展。
在职股需要花钱买吗?
答:需要。企业可根据自身情况约定。
在职股都有哪些权益?
答:在职股只有分红权,无增值权、继承权、投票权、所有权,禁止售出 、抵押、担保和转让。员工离职或违章违规后,该在职股自动失效。实操中在职分红股既可以与实股同股同分红权,又可以设置成有限分红的形式。
增量分红的三种模式
做大蛋糕,分增值收益
股权激励是大企业才需要的吗?不是的,越是中小企业,越需要通过股权激励增加利润,扩大市场。有一句话说得非常好:你怎么分钱,决定了你能赚多少钱。企业的业绩利润不仅和市场大小、产品销量、营销策略有关,还和企业内部的激励制度有很大关系。
对此,陈道勇老师指出:好的分配机制,不是等到结果出来之后或者快要出来的时候再去分钱,而是在你干活之前就已经把“钱”分了。企业要想通过股权获得更大的市场、更高的收益、更多的人才,一定要学会增量分红。
不同于传统分红思维,增量分红因为分的是“增量”,所以能避免很多传统分红方式的弊端,能够适用更多激励场景,如:领导 担心股权分了,员工坐享其成;公司利润 核心股东知晓,不适合公开等。
公司就像一个池塘,领导 的主要任务不是养鱼,而是思考如何把不同的鱼放到合适的池塘里去,并且通过科学的方法改变 水质,让鱼塘里的鱼吃得更好、游得更快、长得更大。《股权机制方案班》课程现场,陈道勇老师倾情分享增量分红的三种模式(事业合伙人,项目合伙人,小湿股)及三大原则、八大步骤,帮助企业建赛道、建机制,科学分钱、效率倍增!
老师随堂指导 少走弯路 方案更落地
同学互动交流 越探讨 方案越接地气
用过去的方法,只能获得 过去的结果,当你对过去的结果不满意的时候,请立刻改变现在的方法!如果您对股权有需求,但还不敢直接分股权,敬请走进中恩教育《股权机制方案班》!◾
股权无小事,一念天堂,一念地狱。因此,企业家千万不要在没有系统掌握股权知识的情况下轻易使用股权,而要系统学习股权,还是选择专注 的老师、专注 的课程 为保险。
为什么一定要学《股权机制方案班》?
1.实操案例+专家解析,把讲师在全国各地所学的股权精华如数拿走,防患于未然—— !
2.现场辅导作业,1对1点评解答,对症下药,破局开悟——超能!
3.更有股权相关落地包赠送,拿回去直接使用——超赞!
4.加入全国精英企业家圈子,未来一起碰撞、合作,广开商路—— !
股权是企业的根,是顶层设计
不懂股权,容易被骗
一知半解,容易掉坑
做股权之前,一定要系统学习
或者在第三方指导下导入
走进《股权机制方案班》
跟着股权专家做方案!
课程咨询与报名,请在右侧报名咨询处填写您的基本信息,我们会和您取得联系。
股权设计没那么复杂,无论如何布局股权,掌握控制权是更重要 的,但很多人要么不懂股权设计,几个合伙人你一言我一语, 终无法拍板决策;要么股权设计不合理, 有想法的人没有决策权……如何设计股权,既能保证创始人的控制权,又能保证别的 股东有足够的动力和参与度,共同推动公司发展?
什么是股权结构?股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构, 终决定了企业的行为和绩效。
企业开门三件事:产品、用户、团队。如果说产品是企业的“根”,用户是企业的“天”,那么团队就是企业的“地”,是企业赖以生存、谋求发展的基础。经营企业就是经营人才,经营人才的首要问题就是薪酬。可以说,工资发得好不好,决定了员工的工作效率和工作动力,甚至决定了企业有多少优 秀人才。