核心课程
瑞曼康复训练中心 所属行业：服务行业 案例描述：在过去九年的发展过程中，由于企业没制体系，没有晋升系统，没有薪酬系统，没有企业战略，我们对未来的发展表现出一片茫然，特别是在14年的7月份，我们一个月的时间，一个部门的人全流失了。
中恩研习社
中恩教育
企业没有方向
做企业战略摇摆不定
企业利润低下，行业都在打价钱
战
成本上升，利润不断缩减
运营成本过高，员工没有积极性
团队像盘散沙，如何提升领导力
客户流失严重，渠道开发困难
新市开拓受阻，如何找到利润方向
产品库存积压，刚出厂就淘汰
产品找不到卖点，产品没有核心竞争力
团队青黄不接，好员工都要走
不走的员工混日子，团队毫无战斗力
企业家在经营企业时，没有一套完整的运营体系；遇到问题总是单点切入，走一步算一步，领导 整天忙这做事，企业越大领导 就越累！
文化机制 文化不只是贴在墙上的标语 如何运用文化的力量改变员工思维与行为，降伏人心 如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你 文化 落地的4个步骤 如何用文化无形的力量影响有形的人 如何通过文化提升企业的品牌价值 千年企业的文化精髓是什么
产品机制 如何设计让客户一见钟情的产品？ 如何让产品入眼、入心、入脑？ 如何爆 炸式裂变客户数量？ 如何打造大规模杀 伤性产品？ 如何把竞争对手的尖刀产品废掉？ 如何透过低价截留客户？ 如何造势扩大产品信赖感？
人才机制 如何不看“生辰八字”，一眼独段、看透人性 如何“知人善用”，快速挖掘下属的天才领域，激发无限潜能 如何辨别属于自己的“更佳”的合作饮伴 刘邦集团、毛泽 东集团靠什么人才架构而得天下
培训机制 如何把一群“乌合之众”，变成公司需要的人才 新人加入公司，如何让他（她）：3天爱上公司 30天就决定要在公司长期干下去 90天就让员工变成公司的“党员” 如何给员工内心植入一套“自我 操练”的系统 如何通过培训把文化，战略，执行落地 如何让员工（思维、行为、执行）统一
执行PK机制 如何让员工不找借口 团队没有执行力的4大原因 提升执行力的4大原则 解除执行障碍的三大观念 如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标 如何通过PK系统,让业绩翻番 如何通过氛围，把“坏人”也变成“好人” 如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱
增长机制 如何让企业从围绕“问题”抓管理，到围绕“增长”抓管理 企业自动运转的公式是什么，自动运转的2大核心是什么 如何通过战略做取舍、找定位，凝聚人心、聚焦资源、实现未来 领导如何成为企业人力资源官，打造人才商学院，让人才自动裂变 企业如何组建八大系统，跳出对人才、客户关系、事务等的依赖 领导如何实现思维升级，颠覆传统，实现企业不断倍增
薪酬机制 员工在企业中的8大需求如何满足 “薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值 薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力 如何让员工对公司目标坚定不移 工资怎么发，员工更有感觉 薪酬在企业中的5大核心作用 如何规避薪酬设计的12大误区
晋升机制 如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源 不断的动力 如何给员工设计“实业通道”，快速培养人才 如何让优 秀人才与企业绑定在一起走的更远 员工晋升的13大核心命脉 如何利用晋升机制达成公司战略目标
营销机制 如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱买产品 如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你 如何降低客户购买时的顾虑 业绩倍增的三道法门 如何把客户变成你的销售员 如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增 如何让产品快速占领市场
中恩教育董事长贺传智
中恩教育董事长
《总裁九大机制》创始人
中国管理教育行业领军人物
中恩教育总裁张致铭
中恩教育总裁
实战派团队股权激励导师
《总裁九大机制》创始人
广受认可的中小企业家导师
企业小的时候，信任是一种情感
企业大的时候，信任是一种机制
演讲的顺序对了，
才能把话讲到对方心里
品牌专注自动运转企业机制，累计服务企业超 3 万家，亲身打造行业黑马商业路径
实战导师既是授课导师又是实战企业家， 验证 之后再形成理论讲我所做，做我所讲
简单落地课程氛围轻松有趣，实战，简单，直接，落地；有结果才有发言权
系统专注
实战打造
领导
商道系统，东方管理智慧+西方商业逻辑
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人脉汇聚各行业标杆企业、产业领导
，资源共享，抱团赢天下
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适合人群总裁、领导 、法人、股东
教学模式理论讲解+案例分析+疑难解答+实践落地
授课时间4天3晚
成为精神领导 让员工离不开公司，让客户离不开公司；让您从招人难，留人更难的痛苦中解放出来
实现身心解放让您从员工身心散漫，团队凝聚力差，积极性不高的痛苦中解放出来
实现业绩暴涨教您如何打造爆款产品，让您从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点的煎熬中解放出来
实现自动运转如何运用机制的力量，靠系统运营企业而不是靠人，让您从繁忙的琐事中解放出来
打造钢铁之师如何让新员工 次来公司面试就对公司产生好感，如何让刚加入公司的员工快速喜欢上公司; 如何让老员工离不开公司，与领导 上下同欲，胜败不弃！
瑞曼康复训练中心案例描述：在过去九年的发展过程中，由于企业没制体系，没有晋升系统，没有薪酬系统，没有企业战略，我们对未来的发展表现出一片茫然，特别是在14年的7月份，我们一个月的时间，一个部门的人全流失了。
胖哥憨福餐饮管理有限公司案例描述：2017年是我惨、痛苦的一年，那一年，我摸爬滚打18年的积蓄全部赔光，而且还负债50万，12家店面没有一家是盈利的；我上了一款产品，没有人买；花尽心思再上一款，依旧没有人买；我以为多上产品可以提高营业额，能让不盈利的小店活下去，可事实不是我想的那样。直到后，我上了40多款产品，全都没有卖掉，产生恶性循环，产品越不新鲜、越不好卖……
三立人建筑工程有限公司案例描述：课程学习前，对公司大小事务都要操心，身心疲惫，而由于对合伙的相关事宜了解过少，被合伙人欺骗，导致对项目合作产生了厌倦
白水县天品果业有限责任公司案例描述：去中恩上课前，我的企业遇到了很多的问题，老员工不服管理，居功自傲，制度难执行，定的目标完不成等等
中佳知识产权集团案例描述：2016年的我一度很痛苦，晚上睡不着觉，夜里两点在街上徘徊。那个时候我们公司不断有人才流失，培养的人对公司没有感情，后一个个去了我的竞争对手那里，成了我直接的“敌人”。......
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实战导师企业实战导师亲身授课，讲我所做，做我所讲
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同学保障30000+企业家校友，全年多场线下交流活动
复训保障承诺3年 复训，老学员优先服务
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