为什么给了员工好的薪酬福利却依然留不住人才?
为什么核心人才离开成为竞争对手?
为什么员工拿了股权不干活,还干扰公司决策?
为什么会出现创始人被踢出局?
为什么股权被稀释的越来越少照顾不到后来的人?
1人才的价值难以评估?
2人才的流失太严重?
3员工的自主自律性低?
直营公司
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客户业绩增长
股权激励的正确定义如何把股权越分越多?
股权激励前如何设定目标?股权激励针对哪些对象?
公司及各部门设定目标要遵循哪些法则及要素?不同岗位股权激励额度如何分配?
激励对象考核指标有哪些?如何用虚拟股分红激励法避免企业人才流失、吸引人才?
如何确保股权公平分配?对于核心高层如何用1-3-5渐进式激励法由虚到实成为公司股东?
注册股如何作价?如何制定股权激励对象进入条件、退出标准?
针对昨日黄花如何用股权激励?股权落地风险管控需要掌握的9大核心命脉
现场方案评选、展示点评担任职位:
中恩教育联合创始人
中恩股权研究院院长
动力股权理论创始人
《股权战略系统》主讲导师
担任职位:
中恩教育绩效导师
中恩教育股权研究院主任
跟随贺传智老师合作10年
荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士
曾辅导近百家企业薪酬股权落地
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