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【股权战略系统】要想企业做大做强,老 板一定要这样做股权
【股权战略系统】要想企业做大做强,老 板一定要这样做股权 发布时间:2024.09.26    发布者:中恩教育
实战的内容,实效的工具,实操的方案:2024年9月23-25日,中恩教育《股权战略系统》课程郑州站成功举办, 中恩教育联合创始人刘瀚远、中恩教育 绩效导师陈道勇联袂授课,来自全国各地的企业家们汇聚于此, 通过三天两晚的课程学习:掌握股权利器,企业扩张、人才激励、业绩增长!

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【股权战略系统】完全固定的股权分配模式,到底有哪些隐患?怎么解决?
【股权战略系统】完全固定的股权分配模式,到底有哪些隐患?怎么解决? 发布时间:2024.07.08    发布者:中恩教育
完全固定的股权分配模式,到底有哪些隐患?· 股权比例每年都是一样,团队成员后期越来越没动力,激励性越来越弱; · 股权比例无法随着贡献的变化而变化,能干的不肯干,不能干的“搭便车”;· 当团队成员发生变化的时候无法适应,导致不公平和内部矛盾;· 不利于吸引新的投资者和合作伙伴,不利于企业的长期持续发展……

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【薪酬绩效机制方案班】薪酬这么设计:员工赚得多,公司业绩高!
【薪酬绩效机制方案班】薪酬这么设计:员工赚得多,公司业绩高! 发布时间:2024.06.16    发布者:中恩教育
企业要赚钱,业务人员一定要关注。为什么别的公司的销售员干劲十足,而你的销售团队死气沉沉、斤斤计较?问题出在薪酬制度上。薪酬发不好,企业问题重重。说到底,要想实现企业增利、员工增收的双赢效果,业务人员的薪酬设计非常关键。

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【企业管理培训】如何实现既有钱、又有人,还有资源的股权结构
【企业管理培训】如何实现既有钱、又有人,还有资源的股权结构 发布时间:2024.06.11    发布者:中恩教育
在当今这个时代,股权的地位越来越为人所重视。然而,大部分的企业家也仅仅停留在买卖产品和买卖项目的阶段,并没有 认识到股权的威力和价值。要想设计并拥有一个既有钱、又有人,还有资源的股权结构,既靠运气也讲究实力,需要一系列精心策划和实施的步骤。这样的股权结构并不是一蹴而就的,需要一定的时间和耐心。

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【企业管理培训】企业如何用好在职分红和增量分红
【企业管理培训】企业如何用好在职分红和增量分红 发布时间:2024.05.25    发布者:中恩教育
通过合理的股权机制设计,激发员工的创造力和工作热情,吸引和留住核心人才,推动企业的快速发展:2024年5月21-23日,中恩教育《股权机制方案班》郑州站成功举办,来自全国各地的企业家们来到中恩教育课堂,通过3天2晚的课程学习,用股权释放团队动力,突破企业增长瓶颈!

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【企业培训管理】股东不合、高管离职、员工没激情,这样的企业如何挽救?
【企业培训管理】股东不合、高管离职、员工没激情,这样的企业如何挽救? 发布时间:2024.04.16    发布者:中恩教育
通过合理的股权机制设计,激发员工的创造力和工作热情,吸引和留住核心人才,推动企业的快速发展:2024年4月13-15日,中恩教育《股权机制方案班》西安站成功举办,来自全国各地的企业家们来到中恩教育课堂,通过3天2晚的课程学习,用股权释放团队动力,突破企业增长瓶颈!

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企业用好股权的两个要点:后悔没早点看!
企业用好股权的两个要点:后悔没早点看! 发布时间:2024.01.25    发布者:中恩教育
在现代商业社会,股权作为一种重要的资源配置工具,对企业的发展起到了至关重要的作用。然而,如何用好股权,却是许多企业面临的难题:1.如何合理分配股权,实现各方利益共赢?2.如何制定股/人/量/价/退规则,让股权机制平稳运行?3.如何选择股东和激励对象,让股权价值蕞大化?4.如何把合适的股权分给合适的人,凝聚人心?5.……

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【企业管理培训】把工资发好,企业就成功了一半
【企业管理培训】把工资发好,企业就成功了一半 发布时间:2024.01.19    发布者:中恩教育
企业开门三件事:产品、用户、团队。如果说产品是企业的“根”,用户是企业的“天”,那么团队就是企业的“地”,是企业赖以生存、谋求发展的基础。经营企业就是经营人才,经营人才的首要问题就是薪酬。可以说,工资发得好不好,决定了员工的工作效率和工作动力,甚至决定了企业有多少优 秀人才。

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4个标准,判断你的股权结构是否合理
4个标准,判断你的股权结构是否合理 发布时间:2023.11.03    发布者:中恩教育
什么是股权结构?股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构, 终决定了企业的行为和绩效。

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做股权首先要保证控制权:掌握公司控制权的三种途径
做股权首先要保证控制权:掌握公司控制权的三种途径 发布时间:2023.10.18    发布者:中恩教育
股权设计没那么复杂,无论如何布局股权,掌握控制权是更重要 的,但很多人要么不懂股权设计,几个合伙人你一言我一语, 终无法拍板决策;要么股权设计不合理, 有想法的人没有决策权……如何设计股权,既能保证创始人的控制权,又能保证别的 股东有足够的动力和参与度,共同推动公司发展?

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