【企业管理培训】如何实现既有钱、又有人，还有资源的股权结构

2024年6月4-6日，中恩教育《股权战略系统》济南站如期举办，帮助企业实现：团队自发、业绩增长、扩张突围。课程现场如何？ 让我们一睹为快：

合伙就是联合出资创业？如果你还这样认为就OUT啦！合理的股权结构需要充分考虑各方在资金、人力/技术、资源等方面的贡献， 以及他们对公司未来发展的预期。通过合理的股权分配，我们可以确保各方都能从公司的成长中获益，从而激发他们的积极性和创造力。

找到合适的合作伙伴之后，我们还需要专门了解目前都有哪些股权结构，以及哪种适合我们。 一般情况下，创始人及团队占股比例要超过全部股权比例的52%，资源型股东通常不超过10%，技术型股东不超过20% （特殊行业除外），而核心高管如果也有股权设计的话，一般不超过30%。

以技术入股为例：如果一家初创公司的创始人在资金方面较为充裕，但在技术和市场方面相对薄弱， 那么他可以寻找具有这些优势的合作伙伴，并通过股权分配来吸引他们加入。

技术成果出资入股的作价方式主要有三种：评估作价、协商作价以及两种作价方式的结合。 技术评估作价是指专注 的评估机对出资人的技术成果的价值进行确定的作价方式，即将技术价值进行量化的过程； 协商作价方式是出资人不经评估，自行商定入股技术的作价金额的一种方法，这种作价方式是出资各方在诚信的基础上， 通过协商来确定出资技术的价值。

值得注意的是，早期股权意味着责任，权责一致企业才能稳步发展。在此原则基础上，我们可将股权分三部分来分配： 1、现金股权比例（40%），根据出资确定。 2、非现金股权比例（50%）,根据过去经验、资源、创业承担职责等确定。 3、预留期权比例(10%)，为后期激励使用。

基于合伙创业的特征，建议不一定非要全分完，一般情况下，初创企业在早期做股权分配的时候，在确认各合伙人股东之间的股权比例后， 通常会预留一部分股权作为期权池，用来激励未来的核心员工。这部分股权一开始是由创始人代持着，且在股东协议中要详细说明。

这包括制定明确的决策流程、监督机制以及激励机制等。通过这些机制，我们可以确保公司的运营规范、决策 ， 同时也能够维护各方的权益，避免内部矛盾的产生。这里面的内容非常多，我们就不一一展开了， 感兴趣的朋友可以走进中恩教育股权课堂做进一步的了解。

至此，企业的股权顶层设计已经基本完成了，这些还不算完，随着公司的发展和市场环境的变化，我们还需要对股权结构进行适时的调整， 以适应新的发展需求和市场环境。由此可见，股权设计并不是一个简单的事情，需要创始人有足够的认知和耐心， 如果您也有这方面的需求，但还不知道如何为自身企业量身定制一套适合自己的股权方案，敬请走进中恩教育《股权战略系统》！

该课程由中恩教育联合创始人、中国式股权激励 刘瀚远老师和中恩教育 绩效导师陈道勇老师联合主讲， 实战的内容+实用的工具+生动的案例，为在场企业家带来一场股权盛宴！