河北中伟卓特液压科技有限公司 所属行业：机械制造 案例描述：中伟卓特创始人贾总不仅重视科技企业，同样把人才培养视为企业发展的重中之重，成为中恩学员中团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的代表性企业。
中恩自运转机制
中恩教育
企业没有方向
做企业战略摇摆不定
企业利润低下，行业都在打价 格战
成本上升，利润不断缩减
运营成本过高，员工没有积极性
团队像盘散沙，如何提升领导力
客户流失严重，渠道开发困难
新市开拓受阻，如何找到利润方向
产品库存积压，刚出厂就淘汰
产品找不到卖点，产品没有核心竞争力
团队青黄不接，好员工都要走
不走的员工混日子，团队毫无战斗力
企业家在经营企业时，没有一套完整的运营体系；遇到问题总是单点切入，走一步算一步，领导整天忙这做事，企业越大领导就越累！
文化机制 提炼企业文化的三大核心，打造文化道场 如何通过企业文化凝聚人心，打造具有信仰的团队 如何通过文化提升品牌价值，对内员工坚定，对外客户信赖
战略机制 如何取舍，聚焦力量，提升企业核心竞争力 如何制定战略布局，让企业成为行业标杆 如何达成战略共识，让团队上下一心
产品机制 如何打造战略级爆品，爆炸式裂变客户 如何设计让客户一见钟情的产品 如何让产品入眼、入脑、入心，扩大产品市场影响力
人才机制 如何不看“生辰八字”，洞察人性 ，识人用人 如何挖掘下属“天才领域”，激发无限潜能 如何判别人才，为企业与自己找到更佳的合作伙伴
培训机制 如何建立企业培训系统，批量生产人才 如何提升员工岗位胜任力，让人效倍增 如何设计人才培养流程，让员工加入公司就爱上公司
薪酬机制 如何满足员工八大内在需求，让员工自动自发 如何设计“薪”与“酬”，激发团队潜能 如何科学设计分配模式，让激励持续
绩效机制 如何围绕目标增长设计岗位架构与岗位胜任力模型 如何科学的设置KPI考核，让人人都想争 如何建立企业晋升体系，让人才裂变式增长
营销机制 如何创新营销模式，设计营销策略 ，让产品不销而销 如何给顾客种下“心锚”，让顾客非你不买 如何建立营销系统，让企业业绩与利润双增长
晋升机制 如何设计企业“游戏”规则，让员工有持续的动力 如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才 如何让优 秀人才与企业绑定在一起，走得更远
中恩教育董事长贺传智
中恩教育创始人
中恩教育董事长
《总裁九大机制》创始人
中国管理教育行业领军人物
中恩教育总裁张致铭
中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
专注企业自运转机制设计15年
畅销书《增长规律》《共赢领导力》作者
业绩倍增的背后是人才倍增，企业发展速度的背后是人才的培养周期。
—— 贺传智人才跟你在一起不是因为你比他强，而是跟你在一起有自我。
—— 张致铭品牌专注自动运转企业机制，累计服务企业超 4 万家，亲身打造行业新标杆的商业路径
实战导师既是授课导师又是实战企业家，验证之后再形成理论讲我所做，做我所讲
简单落地课程氛围轻松有趣，实战，简单，直接，落地；有结果才有发言权
系统专注 实战打造领导商道系统，东方管理智慧+西方商业逻辑
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人脉汇聚各行业标杆企业、产业领导，资源共享，抱团赢天下
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适合人群总裁、领导 、法人、股东
教学模式理论讲解+案例分析+疑难解答+实践落地
授课时间4天3晚
实现身心解放让您从员工身心散漫，团队凝聚力差，积极性不高的痛苦中解放出来
实现业绩增长教您如何打造爆款产品，让您从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点的煎熬中解放出来
实现自动运转如何运用机制的力量，靠系统运营企业而不是靠人，让您从繁忙的琐事中解放出来
打造钢铁之师如何让新员工 次来公司面试就对公司产生好感，如何让刚加入公司的员工快速喜欢上公司; 如何让老员工离不开公司，与领导 上下同欲，胜败不弃！
河北中伟卓特液压科技有限公司案例描述：中伟卓特创始人贾总不仅重视科技企业，同样把人才培养视为企业发展的重中之重，成为中恩学员中团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的代表性企业。
湖北聚星农业集团有限公司案例描述：企业快速发展过程中，管理跟不上，接触中恩后，我们陆续参加了《总裁九大机制》、《高管领导力》等课程的学习，员工整体素养大大提升了，2-3年时间，营业额从12、3个亿发展到45个亿左右，提炼出公司的企业文化，搭建了人才培养体系，高管团队统一学习，精神面貌发生巨大变化，对未来发展充满信心！
北京中德新亚建筑技术有限公司案例描述：六年时间，团队人数从四五十人发展到700多人，业绩倍增40多倍，人才技术打造有了突出成效，业绩连年增长！
江苏瑞生机电设备安装有限公司案例描述：通过对《总裁九大机制》、《盈利系统》、《股权机制方案班》等课程的学习落地，员工从30几人增长到300多人！业绩增长10倍！截止7月已经完成整年业绩目标！分公司开到上海、南昌、福州等地！
济南凯斯恩商贸有限公司课前困惑：在来中恩教育学习之前，经营企业总是有干不完的事情，处理不完的问题。
白水县天品果业有限责任公司案例描述：去中恩上课前，我的企业遇到了很多的问题，老员工不服管理，居功自傲，制度难执行，定的目标完不成等等
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