【股权战略系统】完全固定的股权分配模式，到底有哪些隐患？怎么解决？

企业要想做大做长久， 众人的力量是必经之路。然而，不少企业在导入股权时都有这样一个误区： 股权一旦落地 轻易改变，否则就是动摇企业的根基——这种想法真的对吗？

任何事情走到 都是危险的，股权也是一样。如果害怕企业不稳定而刻意保持股权比例的长期固定， 反而会造成企业的僵化危机，让企业发展受制于股权。正确的做法是什么呢？

Q1:什么是动态股权？

动态股权是指在公司经营中，根据不同阶段、不同贡献和不同风险程度等因素，对股权进行灵活分配的一种机制。 这种机制允许企业在发展过程中，根据实际需要和团队成员的贡献情况，适时调整股权比例，以达到更好的激励效果和团队稳定性。

Q2:为什么要使用动态股权？

动态股权相对于静态股权，有灵 、可调整性等特征，能够弥补静态股权的许多弊端：

1. 激励员工：动态股权设计可以激励团队成员的积极性和动力，让他们感受到自己的贡献与回报成正比， 从而更加投入地工作。

2. 吸引优良 人才：通过动态股权设计，企业可以向潜在员工展示其公平、透明的激励机制， 从而吸引更多优良 人才的加入。

3. 提高团队稳定性：动态股权设计有助于留住关键人才，减少人员流失，提高团队的稳定性和凝聚力。

4. 支持企业长期发展：通过灵活调整股权比例，企业可以更好地应对市场变化和内部挑战， 为长期发展提供有力支持。

Q3:如何使用动态股权驱动人性价值创造？

使用动态股权驱动人性进行价值创造是一种有 效的企业治理策略，它能够通过激励核心团队和关键员工，提高 企业的持续发展和价值增长。 然而，在不了解、不清楚，尤其是没有系统学习过的情况下，我们建议企业不要轻易尝试，如果需要深入了解， 可以走进中恩教育《股权战略系统》，专家老师为您 分析。以下是几点参考建议：

第 一步：明确股权分配的目标和原则。股权分配需要基于企业的战略发展目标来进行，这是蕞重要的原则。 与此同时，还要保证分配的公平性和企业的持续性，避免引发内部矛盾和不满。

第 二步：确定分配的要素和标准。①贡献要素：包括资金、物资设备、全职合伙人未全额领取的工资、创意、人脉、知识产权等， 这些都可以作为贡献点进行量化评估。②贡献值计算标准：明确各贡献点对企业发展的贡献大小， 制定具体的计算标准和权重，确保贡献值能够准确反映员工的实际贡献。

第三步：明确好进出机制。动态股权尤其需要注意的是，当企业需要引入新员工或新资本时，应确保有足够的股权可以分配。 这可以通过预留股权额度或增发新股等方式实现。与此同时，我们也允许不再为公司发展做贡献的合伙人退出， 并根据退出原因制定不同的股权回购机制。这有助于保持团队的 和稳定性。

第四步：结合人性特点进行激励。关注员工需求、强化团队协作、培养企业文化。

第五步：落地实施。

第四步：结合人性特点进行激励。关注员工需求、强化团队协作、培养企业文化。

动态股权策略是一种有 效的企业治理策略，它能够激励员工创造更大价值、吸引优良 人才加入、提高团队稳定性和凝聚力， 是更能支持企业长期发展股权策略。如果您也认同以上观点，但还不知道如何为企业制定适合自己的动态股权方案， 敬请走进中恩教育《股权战略系统》！

2024年7月3-5日，中恩教育《股权战略系统》西安站成功举办，帮助企业实现：团队自发、业绩增长、扩张突围。 课程现场如何？让我们一睹为快：