【股权战略系统】股权顶层设计的四大原则！

做好顶层设计，企业持续稳定：2026年1月17-19日，中恩教育《股权战略系统》郑州站成功举办，来自全国各地的企业家们汇聚于此，通过三天两晚的课程学习：掌握股权利器，企业扩张、人才激励、业绩增长！

刘瀚远老师

■ 中恩教育联合创始人
■ 中恩股权研究院院长
■ 动力股权理论创始人
■ 股权机制方案班主讲导师
■ 股权战略系统主讲导师

陈道勇老师

■ 中恩教育 绩效导师
■ 中恩教育股权研究院主任
■ 薪酬绩效方案班主讲老师
■ 跟随贺传智老师合作14年
■ 荷兰马斯特里管理学院工商管理硕士

许多创业者第 一次认识股权，正是在注册公司的那一刻。51%、34%、20%……几个数字落笔，公司的股权结构便已定格。然而，股权从来不只是“所有权的数字”，它更是整合资源、激励团队、把握公司方向的核心工具。 数据显示，科学的股权配置能够帮助企业提升约30%的生存概率与增 率。无论是创业者还是投资者，理解和运用好股权逻辑，都是在当今商业环境中构建长久 竞争力的重要基石。

好的股权设计方案，必然遵循以下四个原则：

1、动态调整。很多创业团队在起步时就固定了股权比例，这往往会导致后期问题。随着公司发展，每个人的贡献可能会发生变化，股权结构也需要相应调整。

2、权责利对等。股权分配不是简单的数学分割，而应反映每个人对公司的贡献、承担的风险和投入的资源。

权——决策权：谁在什么情况下有决策权

责——责任与付出：各自承担什么职责和风险

利——收益分配：如何分享公司成长红利

股权设计中 常见也 危险的误区，就是把“公平”理解为“平均”。真 正的公平，是权、责、利三者的 对等，是一个动态匹配贡献的价值系统。

3、控制权明晰。股权控制权的明晰是企业治理的基石。它意味着公司所有权与决策权的归属清晰、结构稳定，既在法律层面有明确的股权比例界定，又在实际运作中建立了有 效的决策机制。

4. 退出机制预设。创业前约定分手条款，比撕破脸时再谈要容易得多。包括股权回购机制、估值方法等，都应事先明确。

股权设计需要前瞻性、战略眼光，站在更高层次做股权，才能避免股权的一系列隐患。如果您也需要股权设计来激励团队、整合资源、吸引合伙人， 但还不知道如何为企业制定适合自己的股权结构，敬请走进中恩教育《股权战略系统》！

内部激励，外部整合！顶层设计，落地保障！

很多人提到股权会觉得离自己很遥远，认为这些都是大公司需要设计的，这其实是巨大的认知偏差。股权不仅是老 板必 须具备的常识，更是所有企业生存发展的基石。 什么叫公司？公司就是股权，有股权就有公司，这就意味着开公司必 须懂股权。如果您也正在创业，如果您也需要释放股权能 量，敬请走进中恩教育《股权战略系统》!