【企业管理培训】企业如何用好在职分红和增量分红

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在职分红激励是一种重要的激励机制，对于提高员工的工作动力、满意度和稳定性具有重要意义。 然而，不少企业在使用在职分红激励时，通常会遇到一些雷区或误区，比如：定价过高或过低、定人不公允、定量不公允、 “股权奖励”与“股权激励”混淆、考核标准设置不当等。

刘瀚远老师指出： 在职分红激励是企业调动员工积极性的重要武器，也是相对容易落地的股权工具之一。 在设置在职分红激励的考核标准时，企业可以采用多种方法，如关键绩效指标（KPI）法、平衡计分卡（BSC）法、360度反馈法等。 除此之外，以下注意事项企业一定要牢记：

1. 考核标准应当与企业的战略目标紧密相关。企业任何激励措施都是为战略目标服务， 战略目标又分为长期和短期目标，我们可以将这些目标 为具体的业绩指标，以便在考核中衡量员工是否为实现这些目标做出了贡献。

2. 个人绩效是评价员工工作表现的重要指标。因此，在设置考核标准时，我们不妨考虑员工的个人绩效， 如工作效率、工作质量、创新能力等。这些指标可以通过具体的业绩数据、客户反馈、同事评价等方式进行量化评估。

3. 考核标准应当公平、公正，避免主观性和偏见。公平性是考核的首要原则， 企业应当制定明确的考核流程和评分标准，确保所有员工都能够在相同的标准下进行考核。同时，企业还可以建立申诉机制， 允许员工对考核结果提出异议并进行申诉。

4. 考核标准应当具有激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力。激励是达成目标的手段， 高额奖励对应高额目标，企业可以通过设定具有挑战性的目标、提供丰厚的奖励等方式来激励员工， 必要时可以根据员工的个人能力和发展需求，提供个性化的激励方案。

5. 考核标准应当具有可操作性，方便企业进行考核和评估。企业可以通过制定具体的考核表、 使用绩效考核软件等方式来提高考核的可操作性。同时，企业还应当定期对考核标准进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。

什么是增量分红？增量分红是指公司把超出目标利润的金额作为资金来源，分配给合伙人。 具体来说，当公司的实际利润超过设定的目标利润时，超出部分的利润会按照一定的比例或规则分配给合伙人作为奖励。

对此，陈道勇老师指出：增量分红相对于传统分红方式有非常明显的优势，它直接关联企业超过目标利润的增量部分， 不仅提高了投资者回报，还强化了企业盈利与现金流管理的重视，有助于企业健康发展，并吸引更多注 金回报的投资者。 企业要想通过股权获得更大的市场、更高的收益、更多的人才，一定要学会增量分红。

不同于传统分红思维，增量分红因为分的是“增量”，所以能避免很多传统分红方式的弊端，能够适用更多激励场景， 如：老 板担心股权分了，员工坐享其成；公司利润 核心股东知晓，不适合公开等。

公司就像一个池塘，老 板的主要任务不是养鱼，而是思考如何把不同的鱼放到合适的池塘里去，并且通过科学的方法改变 水质， 让鱼塘里的鱼吃得更好、游得更快、长得更大。《股权机制方案班》课程现场，陈道勇老师倾情分享增量分红的三种模式 （事业合伙人，项目合伙人，小湿股）及三大原则、八大步骤，帮助企业建赛道、建机制，科学分钱、效率倍增！

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股权无小事，一念天堂，一念地狱。因此，企业家千万不要在没有系统掌握股权知识的情况下轻易使用股权， 而要系统学习股权，还是选择专 业的老师、专 业的课程蕞为保险。