发布者:中恩教育
在现代商业社会,股权作为一种重要的资源配置工具,对企业的发展起到了至关重要的作用。然而,如何用好股权,却是许多企业面临的难题:
· 如何合理分配股权,实现各方利益共赢?
· 如何制定股/人/量/价/退规则,让股权机制平稳运行?
· 如何选择股东和激励对象,让股权价值蕞大化?
· 如何把合适的股权分给合适的人,凝聚人心?
· ……
协调各方,利益共赢
长寿企业都有哪些特征?刘瀚远老师指出:长寿企业之所以长寿,除了经营管理能力以及风险管理能力 于普通企业之外, 还有一个重要特征就是该企业与利益相关者的长期合作计划。对企业来说,蕞大的利益相关者就是顾客、 供应商和员工——一家拥有长期合作计划的企业能够实现企业与利益相关者之间的共赢,从而为企业的持续发展奠定坚实的基础。
顾客是企业生存和发展的基石,了解和满足顾客需求是企业永恒的主题。企业要想持续增长,不仅要关注眼前的市场需求, 还应致力于研究潜在的未来需求,以 于市场竞争。我们可以选择通过提供高品质的产品和服务,赢得顾客的信任和忠诚, 从而为企业的长久发展创造条件。
供应商是企业获取资源和降低成本的关键环节。企业可以通过与良好 供应商建立长期稳定的合作关系,确保企业供应链的稳定性和竞争力。 与此同时,与供应商共享市场信息,共同改进产品质量和降低成本,形成相互依赖、共同发展的良性循环。
员工是企业蕞重要的财富,任正非曾说过:华为发展到今天,我没有做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话, 就是华为在分钱上没有犯大的错误。由此可见,企业持续发展的动力是人才,人才管理的关键是利益分配。通过导入股权, 企业可以激发员工的积极性和创造力,实现企业的持续创新和进步,从而在市场竞争中立于不败之地。
企业应关注环境保护、公益事业等,为社会和谐发展作出贡献。这种良好的社会形象能够为企业赢得良好的口碑和声誉,进一步提升企业的品牌价值。
选对股东,用好股权
一方面,企业创始人要选择合适的股东,并进行合理的股权分配;另一方面,企业创始人要了解并正确运用股权, 让股权成为治理公司、激励团队、扩张企业、融人融钱、产业并购的核心武器。
很多老 板对寻找股东这件事非常头疼,一方面是我们常常看到股东合伙分家的事件屡见报端,另一方面,好的股东可遇不可求。 对此,陈道勇老师指出,好股东首先要价值观相近(只有价值观相近的人合作起来才不会有重大分歧,很多股东闹分家,根本上就是因为二者的), 其次才是资源互补、能力互补。
在《股权战略系统》课程现场,刘瀚远老师和陈道勇老师倾情分享股权干货知识,为在场企业家厘清股权基本概念(股权不同分类及作用、 什么是股权分配、什么是股权激励、如何通过股权进行顶层设计)、熟悉股权交易流程(股权融资、股权并购、股权交易等), 并通过丰富且实战的案例,结合两位老师多年的股权咨询、授课经验,帮助企业家了解股权、用好股权!
如果说管理知识能帮助老 板搞懂运营这件事儿,那么股权知识则是企业顶层布局、从根本上释放员工动力的致胜法宝。 如果您也认同以上观点,但还不清楚具体如何实现股权的设计与布局,为大家推荐一堂专注 的股权课程:中恩教育《股权战略系统》。
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在当今这个时代,股权的地位越来越为人所重视。然而,大部分的企业家也仅仅停留在买卖产品和买卖项目的阶段,并没有 认识到股权的威力和价值。要想设计并拥有一个既有钱、又有人,还有资源的股权结构,既靠运气也讲究实力,需要一系列精心策划和实施的步骤。这样的股权结构并不是一蹴而就的,需要一定的时间和耐心。
企业要赚钱,业务人员一定要关注。为什么别的公司的销售员干劲十足,而你的销售团队死气沉沉、斤斤计较?问题出在薪酬制度上。薪酬发不好,企业问题重重。说到底,要想实现企业增利、员工增收的双赢效果,业务人员的薪酬设计非常关键。
完全固定的股权分配模式,到底有哪些隐患?· 股权比例每年都是一样,团队成员后期越来越没动力,激励性越来越弱; · 股权比例无法随着贡献的变化而变化,能干的不肯干,不能干的“搭便车”;· 当团队成员发生变化的时候无法适应,导致不公平和内部矛盾;· 不利于吸引新的投资者和合作伙伴,不利于企业的长期持续发展……