【盈利系统】教你打造以一敌百的战略大单品！

成为行业新标杆的持续增长系统：2025年5月26-29日，中恩教育《盈利系统》开封站成功开启， 来自全国各地的数百位企业家们放下企业中的忙碌来到课程现场，通过4天3晚的学习：强化管理内功， 企业增长！

当今企业盈利为什么难？因为我们面临众多挑战：①增长难；②转化难；③竞争难。 面对竞争，我们通常会选择以更低的价钱 、更好的质量、更优的服务、更全的产品来赢得客户。 终的结果就是价钱 战、内卷，每个行业都在不停地卷，直到卷无可卷——如何突破？

过去的市场竞争，可以说是“跑马圈地”：谁的产品多、全，谁就能拥有更多客户。然而，随着时代发展，市场不再缺产品，缺的是“好产品”。 对此，贺传智老师指出：当今企业能不能赚钱，不在于你有多少产品，而在于你有没有一款 战略大单品。摒弃赚快钱的老思维，找到你的目标发力点、产品发力点和核心价值点，1米宽，10000米深，一剑封喉！

（一）一个“战略大单品”胜过100个普通产品

战略大单品就是深井理论。孙子兵法有云：我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。企业在资源有限、精力有限的情况下， 如何以一敌百？ 正确的做法就是“专一”： 砍掉不赚钱、占用资源的产品线，集中优势兵力打磨战略大单品，用一个产品干翻100个产品！

（二）打造自己的“旗舰产品”，树立品牌

关于旗舰产品，很多人都已耳熟能详了，所谓旗舰产品就是指企业更高 端的、更具 代表性的产品。通常价位较高，面向的是企业的 客户。 如果说打造战略大单品是让企业从“多品”走向“单品”的话， 那么打造旗舰产品就是让企业从“销量”走向“品牌”。

企业打造好产品的 有 效方式是什么？ 不是我们待在实验室冥思苦想，而是走出实验室，走向用户，了解用户的真实需求，体验用户的使用场景， 站在用户的角度设计能够解决他痛点的好产品。对此，张致铭老师指出： 经营的目的是为了实现绩效目标，而所有的绩效都来自用户。谁懂用户，用户就爱谁，爱谁就为谁买单！具体如何做呢？

想聚焦用户，首先要具备用户思维。很多企业家都自认为自己是用户思维，但实际上很多问题都没有想明白。 比如以下几个问题，你到底想清楚了吗？

① 谁是我的用户？现在的用户是核心用户吗？
② 用户要的是什么？ 他有哪些急需解决的需求和痛点？
③ 用户的第 一需求是什么？哪个需求是他 痛的？
④ 我该如何做，去满足用户的需求？

其次，我们要洞察用户需求的变化。商业是有周期的，就像上了牌桌之后，没有人能保证自己能够一直赢。 曾经的柯达和诺基亚，就是因为没有及时洞察用户需求的变化而衰落。市场在不停洗牌，上一把赢的人无法保证下一把一定会赢。 我们 能保证的，就是以敏锐的眼光洞察用户需求的变化，及时调整战略，紧跟用户需求！

商界竞争纷繁复杂，但却也有规律可循。谁能掌握市场竞争的底层规则，谁就能打下属于自己的一片江山。如果您也认同以上观点， 但还不知道如何为自己的企业打造独特的竞争优势，敬请走进中恩教育《盈利系统》课程现场！