发布者:中恩教育
企业经营的核心在于人才,人才经营的核心在于激励。“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关。” 《素书》中说:小功不赏,则大功不立。功赏就是薪酬分配,就是激励。任正非说:钱分好了, 管理的一大半问题就解决了。钱应该怎么分,才能引爆员工动力?
2025年6月26-28日,中恩教育《薪酬绩效机制方案班》郑州站成功举办,一堂课,为您解决企业薪酬难题!
陈道勇老师
■ 《薪酬绩效方案班》主讲导师
■ 中恩教育首 席绩效导师
■ 跟随贺传智老师合作14年
管理大师彼得·德鲁克指出:管理的本质就是激发人的善意和潜能。薪酬管理更是如此。 从秦朝的军功授爵制强军一统,到元朝舍九取一版图扩张,再到华为以奋斗者为本建立商业帝国, 我们发现一个共同点:所有成大事的人都是人性 的大师。
一:与战略目标脱钩。企业机制设计的本质是打赢战争。谁能帮企业打赢战争,机制就倾斜于谁。
二:激励变福利。把激励变成福利,就会导致人力成本高但人效低。 人在企业中既是成本也是资本,有的员工是资本,有的员工是成本。
三:激励方式太单一。员工不仅需要物质上的激励, 还需要精神上的激励,而且激励是具有“药效期”,长期使用一种激励方式,员工会产生“耐药性”,对激励的 度下降。
一:票子。设计合理的薪酬结构,以确保员工在付出努力后能够获得相应的回报。 薪酬包括基本工资、绩效奖金、年终奖等多个组成部分。
二:面子。引入合伙人分红机制,让员工直接参与到企业的利润分配中来, 从而激发他们的工作热情和创新能力,让员工与企业形成利益共同体。
三:位子。建立科学的晋升机制,让员工争先恐后做贡献。马斯洛需要层次理论告诉我们, 人在满足物质欲望之后,更高的欲望就是社会地位和尊严,企业要确保员工在付出努力后能够获得职位上的提升和 更大的发展空间,只有这样才能激发员工的进取心和竞争意识,推动企业整体绩效的提升!
各位老 板,我们先不要怪员工业绩不好、高管工作不尽心,要多问自己几句:他们想在公司获得 什么? 我能给他们什么样的未来?如何能把员工目标和企业目标结合?推荐学习《薪酬绩效机制方案班》, 让企业告别盲目的分钱机制,建立科学、完善的激励机制,让企业分出去的每一分钱,都有倍增的回收!
薪酬不仅是分钱,更是企业激发员工动力的 工具,分配的基本原理是依据价值贡献。理论上来讲,薪酬涉及多少人, 企业就能激励多少人,上至董事长、总经理,下至普通员工、销售代表,设计激励性薪酬,让员工自动自发, 人效提升,利润倍增!
薪酬设计首先要舍得分、会分,其次要以人为本,顺应人性。如果您也认同以上观点, 但还不知如何具体设计适合自身企业的薪酬绩效机制,敬请走进中恩教育《薪酬绩效机制方案班》的课程现场!