【总裁九大机制】企业更大的风险，是老 板不敢休息！

九大机制 赋能，助力企业创新发展：2026年3月22-25日，中恩教育《总裁九大机制》第 231期课程在八朝古都河南开封成功举办， 四天三晚，帮助企业家从文化、战略、产品、人才等九大维度打造核心竞争力，让企业家从琐事中脱身，当系统在运转，老 板便不再是 累的人，而是 从容的人！

贺传智老师

■ 中恩教育创始人
■ 中恩教育董事长
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 中国管理教育行业领军人物
■ 畅销书《增长规律》作者

张致铭老师

■ 中恩教育创始人
■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制15年
■ 畅销书《增长规律》《共赢领导力》作者

企业家的累，首先累在“方向不明”和“事事操心”。如果一个企业没有清晰的战略，老 板就会变成“救火队长”，哪里起火往哪冲，从产品研发到销售谈判，从行政琐事到客户投诉，无一不亲力亲为。

战略的本质，是取舍。优良 的企业家，应当将精力放在“做正确的事”上，而非“正确地做事”。当战略清晰时，企业就有了“指南针”。 管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理者更重要 的工作，是思考。”当企业家沉迷于“做事”而忽略“思考”时，企业便失去了灵魂。

有了清晰的战略，如果没有合适的人才去执行，企业家依然无法从大小琐事中解脱。很多企业家嘴上喊着“人才是第 一生产力”，实际却舍不得投入、不敢放权。关于人才，企业家需要注意这两点：

1. 先人后事。德鲁克曾说：“管理是一门关于人的学问。”人才是问题的原因，要想解决问题、处理好事情，主要 在于解决人的问题。 在经营企业中，如果选错了人，后续的培训成本会呈指数级增长。选对人比培养人更重要，选对了人，事半功倍！

2. 先选后培。选人就是选 。选错人，再多的培训也是徒劳。培训的价值，不是把“不合适的人”变成“合适的人”， 而是把“对的人”变成“更优良 的人”。选对人是前提，培训是放大器。 先花80%的精力选对人，再用20%的精力培训赋能，才是人才经营的正道。

很多中小企业面临一个困境：想培训但怕花钱，培训了又怕留不住人。但我们必 须清醒地认识到：如果不进行培训，企业将面临更大的隐性成本：低效、返工、机会流失以及员工因看不到成长而离职。 有 效的培训，应当遵循以下三个原则：

1. 培训即工作，工作即培训。很多企业将培训与工作割裂开来，认为培训就是拉出去听课、喊口号。 实际上，“干中学”是 有 效的培训方式。优良 的企业会把每一个项目、每一次复盘都变成培训的现场。

2. 培训必 须“上接战略，下接绩效”。培训的起点不是“员工缺什么”，而是“企业要去哪”。战略是导航仪，培训是动力系统， 企业开辟新业务，培训必 须前置；企业转型新方向，培训必 须同步。培训的终点不是“学完了”，而是“出效果 了”。转化率是否提升？次品率是否下降？只有能被绩效验证的培训，才值得投入。

3. 建立“传帮带”的内部教练机制。一个成熟的企业，必 须建立内部讲师制度，让标杆员工成为教练。 “教是更好 的学”，教学相长，管理者在辅导下属的同时，自身逻辑与领导力也同步提升。将隐性经验显性化，显性经验标准化，这是培训体系 坚实的基石。

中恩财智汇·河北同学会的代表们向中恩教育送来锦旗

经营有逻辑，管理有规律。如果你做企业特别忙、特别累，一 定是忙错了地方，没有抓住“人”这个源头。 老 板，如果您也正处于企业上升期，如果您也希望通过管理能力的提升，释放团队能 量， 打造标 杆企业，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！