【盈利系统】成为行业新标杆的持续增长系统！

成为行业新标杆的持续增长系统：2026年4月12-15日，中恩教育《盈利系统》开封站成功开启，来自全国各地的数百位企业家们放下企业中的忙碌来到课程现场，通过4天3晚的学习：强化管理内功，引 领企业增长！

无论商业模式如何变化，商业的本质始终是价值交换。而价值的载体，就是产品。在市场中，产品同质化早已成为常态，功能、外观、定价趋同，随之而来的，是无休止的价钱 战。 很多企业产品不少，但没有一个能打。盈利的秘密恰恰相反：与其做十个平庸的产品，不如做一个能引爆市场的战略大单品。

东方树叶聚焦22至40岁的年轻白领群体，抓住目标群体的核心需求，用“0糖0卡0脂”的原茶定位打破传统含糖茶饮的垄断。一款单品不仅贡献了茶饮料板块超七成营收，更拿下无糖茶市场近80%的份额。 贺传智老师提出从核心用户群、核心需求、核心价值点三个维度出发的战略大单品打造模型。

去年不少企业家都在感叹：今年太难了。今年，这句话变成了：以后只会更难。市场越来越卷，利润越摊越薄，竞争越来越激烈。利润从哪里来？张致铭老师指出： "企业一切的利润、绩效和发展只来自用户。"

企业所有的商业行为都是围绕客户转，但是很多企业却走向了一个误区:试图满足所有人的需求，讨好每一个客户。结果往往是资源分散、服务平庸、团队疲于奔命， 后反而丢掉了 该珍惜的客户。

用户定位的核心，不是试图讨好所有人，企业只为一小部分人服务。那么企业需要服务哪些客户呢？ 有一个二八定律适用于企业的经营情况：20%的客户，决定了企业80%的利润。所以企业家要把良好 资源匹配到20%良好 用户上，产生更大的利润。

在信息过载的时代，消费者的注意力是 的资源。好的营销不是声嘶力竭地吆喝，而是 地触达用户、清晰地传递价值、真诚地打动人心。 很多企业恨不得把产品的十个优点都塞进一张海报里，结果用户什么都记不住。 的营销，是做减法。农夫山泉早期的营销从不讲复杂的矿物质含量表，只把水源地的青山绿水拍给你看。 “我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”这句话轻松地向用户传递了产品的价值，给用户种下心锚。

张致铭老师强调，所有营销的底层逻辑：传递价值→签约 客户→夯实流程。传递价值，是把产品的卖点翻译成用户生活的买点，让他觉得“好”。 签约 客户，是把价值变利润，把流量变客户。夯实流程，搭建营销流程，让企业持续盈利和发展。

商界竞争纷繁复杂，但却也有规律可循。谁能掌握市场竞争的底层规则，谁就能打下属于自己的一片江山。如果您也认同以上观点，但还不知道如何为自己的企业打造独特的竞争优势，敬请走进中恩教育《盈利系统》课程现场！