【九大增长系统】驱动企业持续增长的九大系统：从战略到落地！

九大系统 赋能，锁定未来持续增长：2026年5月25-28日，中恩教育《九大增长系统》在八朝古都河南开封震撼开讲，课程围绕文化系统、战略系统、产品系统、目标系统、策略流程系统、人才孵化系统、 团队打造系统、激励系统、竞争战役系统、绩效管控系统，助力企业构建从顶层设计到落地执行的完整增长闭环，实现企业自动运转、老 板身心解放！

贺传智老师指出：战略是一门研究业绩持续提升的学科，通俗来讲就是赚钱、赚大钱、持续地赚大钱。战略决定方向，很多企业的战略是模糊的，导致资源分散，什么都做，什么都不精。 企业必 须明确主航道，在资源有限的情况下，少即是多。砍掉那些看似赚钱但偏离主航道的业务，集中火力单点突破。

产品是企业与客户的 触点。打造 爆品的三大法门：一、懂用户。把握用户的 需求。二、1米宽的价值锚。满足核心用户的核心需求，为用户提供更强 价值点。 三、10000米深的价值创造。把有限的资源专注于一个或极少产品，做到 。

文化是企业的“土壤”。没有文化的企业，就像没有地基的楼房。张致铭老师指出：文化是业务的发心，业务是文化的呈现和结果。 的文化不是墙上的标语，而是老 板的价值观延伸，是企业在面临利益抉择时的取舍标准。张致铭老师强调：企业文化要想做好、做实，做出超越预期的影响力， 一定要遵守“天、地、人”的“王道”原则，一定要做到两个字：利他。

一、利客户——客户是企业的“天”。商业的第 一个问题就是搞清楚谁是你的客户。得用户者得天下。

二、利团队——团队是企业的“人”。经营企业就是经营人，经营人就是经营人的思想。

三、利社会——社会是企业的“地”。企业对社会的价值，决定了企业的成败。

人的行为由动机驱动。激励系统是企业的“动力引擎”，它能把企业的目标，转化成员工发自内心的渴望。科学的激励系统能够 地引导员工行为，让员工的个人利益与企业的整体利益高度一致，实现“力出一孔”。

陈道勇老师指出“底薪 + 绩效”的双轨激励模式：底薪保障了员工的基本尊严，让他们拥有归属感； 绩效则将企业的盈利目标拆解为员工触手可及的个人奖金。这套“底薪 + 绩效”的激励系统激发团队内驱力，让团队自动自发！

的增长，不是单点突破的运气，而是系统致胜的必然。九大系统：从战略系统到文化系统，从人才孵化到竞争战役，层层拆解、环环相扣， 为在场企业家勾勒出一幅从顶层设计到落地执行的完整增长地图。当企业拥有了清晰的战略方向、高 效的运营流程、自驱的人才梯队、落地的激励机制，增长便不再是“可遇不可求”的偶然，而成为“水到渠成”的常态。

如果您的企业遇到增长停滞，甚至业绩下滑的现象，敬请走进中恩教育《九大增长系统》课程现场。