【高管领导力】真 正的高管，都在忙着“成就他人”！

专为企业高管量身定制，2天提升领导力，推动企业发展：2026年6月5日-6日，中恩教育·团队卓 越系统《高管领导力》郑州站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“ 的 定义是拥有追随者。而真 正卓 越的高管，其标志不是自己有多能干，而是能让多少人因他而成功。”在现代企业中，成就他人，是高管的第 一使命。

如何成就他人？① 真授权，不假手。明确目标与边界后放手，让下属拿主意。问“你觉得怎么解决”，而不直接给答案。 ② 推功揽过。对外汇报、庆功场合把下属推向前台；项目出问题先反思自己是否给够支持与辅导，再一起复盘。 ③ 容忍试错。给下属试错空间，失败后引导复盘而非批评、惩罚，让他下一次做得更好。

一、真实。真实，不是口无遮拦的“直爽”，也不是情绪化的“发牢骚”。它包含三层含义： ① 敢于面对自己的弱点、无知和恐惧，承认“我不懂”或“我错了”。② 敢于面对自己的不足。③ 敢于在公司顺境时泼冷水，在逆境时讲真话。

二、坚定。在企业里，高管越坚定，下面的人就越敢干。方向一旦定了，就要带领全员目标必达！高管如果自己都在动摇， 今天一个想法、明天一个变化，底下的人就无法执行，也不敢担责，结果就是全公司都在观望、内耗。高管的坚定，不是死脑筋不改，而是在看准的事上不轻易退缩，出了问题就解决，而不是动不动就换方向。

各位高管，我们要时刻警醒自己：未来优 秀的员工，终将淘汰无能的主管；要放下个人的执念与舒服 ，做组织里一块哪里需要哪里搬的砖，更要明白，谁先停止成长，谁就更先 背叛了自己的初心与团队的期待！

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