【九大增长系统】造人才、铸团队、激 活 力！

九大系统 赋能，锁定未来持续增长：2026年7月12—15日，中恩教育《九大增长系统》在山东济南震撼开讲，课程围绕文化系统、战略产品系统、战略目标系统、增长策略系统、 增长流程系统、人才孵化系统、团队打造系统、激励战役系统、绩效管控系统，助力企业构建从顶层设计到落地执行的完整增长闭环，实现企业自动运转、老 板身心解放！

贺传智老师

■ 中恩教育创始人
■ 中恩教育董事长
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 中国管理教育行业领军人物
■ 畅销书《增长规律》作者

张致铭老师

■ 中恩教育创始人
■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制15年
■ 畅销书《增长规律》《共赢领导力》作者

很多老 板抱怨“招不到人”、“无人可用”，究其根源，不是市场上没有人才，而是企业自身缺一套人才孵化系统。不少企业总想着“拿来即用”，却不愿“筑巢育鹰”， 终只能陷入高薪挖角却留不住人的死循环。 人才孵化系统，核心就是把人才培养标准化、流程化、常态化，打造企业内部的人才生产线。

1、找到人：广开源头，构建全域人才供给池

人才孵化的核心源头，是搭建持续、多元、高质量的人才供给体系。企业不能被动等待人才投递，需打通社会引才、内部挖潜、行业链接多渠道， 构建充足的人才蓄水池。摒弃单一引才模式，兼顾 力量与成熟骨干，平衡人才数量与质量，从源头解决人才供给短缺问题，为后续培育、用人、留人筑牢基础。

2、选对人：标准前置，建立科学识人体系

选人是人才孵化的第 一道关口，选对人才能降低后续管理培育成本。企业需摒弃主观评判，建立标准化识人模型，聚焦价值观契合、岗位能力匹配、长期成长潜力三大核心。 分层适配人才标准，基层重执行力、中层重统筹力、高层重格局力，坚决规避能力出众但价值观不符的人员，从源头杜绝人才错配，夯实人才队伍底色。

3、培育人：体系赋能，实现人才批量迭代成长

企业需告别碎片化、形式化培训，搭建分层分级的赋能体系，新人侧重岗位适配与基础赋能，骨干侧重综合能力进阶与轮岗历练， 干部侧重战略格局与统筹能力塑造。坚持以业务场景练兵、以实战难题砺才，让个体能力沉淀为可复制的组织能力。

4、用好人：人岗匹配，更大 化释放人才价值

人岗 匹配是释放人才价值的核心。人才更大 的浪费，是能力与岗位错配、价值闲置。企业需立足人才特质因材施用，细分技术、管理等不同人才赛道，扬长避短、 赋能。 同时建立动态岗位调整机制，打破岗位固化、人才僵化问题，根据人才成长与业务需求实时优化配置，让每一位人才都能更大 化创造组织价值。

5、留下人：系统留才，构筑人才留存体系

企业需搭建事业、成长多维留才体系，明确清晰的职业晋升通道，建立价值对等的分配机制，打造包容共生的组织氛围。主要 留存核心骨干与高潜人才，解决人才流失、能力断层问题，形成年人 才迭代、良性循环的 格局。

对于企业而言，建立人才孵化系统，就是要把“选、育、用、留”中的每一个环节都变成可复制的流程。这样，企业就不再依赖某个“能人”，而是拥有一支随时能顶上去的“预备队”。

有企业家疑惑：为什么很多企业，每个人单独看都很优 秀，凑在一起却效率低下、内耗不断、成果寥寥？答案很简单：有人才，不等于有团队。个体优 秀，不代表整体战斗力强。

人才孵化系统解决的是“个体能力成长”问题，团队打造解决的是“众人同心聚力”问题。所谓团队打造系统， 核心就是把分散的个体凝聚成整体，去除 壁垒、统一目标、明确分工、 协同，实现1+1 > 2的组织战斗力。

一个人可以走得快，一群人才能走得远。企业发展，从来不是靠一个人的聪明才智，而是靠一群人的同心协力。如何打造团队？首先明确全员统一的发展目标， 让所有人知道企业往哪走、自己该干什么、团队要达成什么结果。再厘清岗位职责、理顺协作流程，打破部门壁垒。 以统一规则凝聚共识，以公平机制约束行为，鼓励协同配合。人心同向、行动同步，才能把零散个体凝聚成能打仗、打胜仗的作战团队。

管理的更高 境界，就是“无为而治”。而激励的 目的，不是用奖惩约束行为，而是唤醒个体自我成长、自我实现、自我创造的内生动力。三流的激励靠薪资留人，二流的激励靠福利稳人， 的激励靠机制 人、靠成就成就人。

华为的激励体系，核心精髓便是“以奋斗者为本，让奋斗者受益”，彻底 全员内驱力。企业不搞平均主义，不养躺平人员，建立以价值创造为核心的分配机制，多劳多得、优绩优酬、奋斗者优先； 同时搭建清晰的成长通道，让基层员工有盼头、中层员工有舞台、高层员工有格局。更重要的是，华为将个人成长与企业发展 绑定，让员工清晰感知到，个人的每一份奋斗， 都能转化为能力的提升、价值的兑现、事业的成长。

真 正的增长，不是单点突破的运气，而是系统致胜的必然。九大系统：从战略系统到文化系统，从人才孵化到竞争战役，层层拆解、环环相扣， 为在场企业家勾勒出一幅从顶层设计到落地执行的完整增长地图。当企业拥有了清晰的战略方向、高 效的运营流程、自驱的人才梯队、落地的激励机制，增长便不再是“可遇不可求”的偶然，而成为“水到渠成”的常态。

如果您的企业遇到增长停滞，甚至业绩下滑的现象，敬请走进中恩教育《九大增长系统》课程现场。