【高管领导力】每一个管理者，都必 须要具备的三种能力！

专为企业高管量身定制，2天提升领导力，推动企业发展：2026年3月14日-15日，中恩教育·团队 系统《高管领导力》郑州站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

回看那些能持续成长、甚至穿越行业周期的伟大企业，背后无不站着一支能打硬仗的核心班底。乔布斯离不开库克，任正非倚仗华为的“高管铁军”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“五虎将”。 国外一组数据显示，一个企业里， 杰出的高管仅占21%，而表现糟糕的高管则高达42%，其余37%趋于平庸。这组指出了一个残酷的真相：大多数企业并非倒在错误的战略上，而是瘫痪在“腰部力量”的缺失中。 优良 高管需要不断修炼以下三项核心能力

高管的沟通，早已超越了日常的信息交换，其核心目的是构建共识、推动协作。高管修炼沟通力需要做到三点：

1、向上沟通有胆识：很多管理者不敢和领导沟通，不敢讲真话，怕被否定、怕挨批。 但不沟通，必导致信息断裂、资源缺失。正确的向上沟通，不是等领导找，而是主动带方案去。提前准备多个选项，让领导做多选题，而非问答题。

2、平级沟通有肺腑：平行沟通是一件比较微妙的事情，同事之间既存在竞争关系，也存在合作关系。 当与别的 部门产生分歧时，不是争输赢、抢资源，而是寻求双赢的解决方案。主动向前一步，多为对方想一点，协作就会顺畅很多。

3、向下沟通有温度：德鲁克认为，管理者的一项重要任务是使工作富有成效，帮助员工取得成就。这意味着，身为高管，不仅要告诉下属“做什么”、“怎么做”， 还要让他们理解“为什么做”。关注下属的状态和成长，给予及时的反馈和辅导。沟通的终点不是话说完了，而是对方 理解和接受。

很多管理者以为执行力就是“听话照做”，其实不然。高管的执行力，不是简单的上传下达，而是拿到成果。这是高管安身立命的根本。

1、对战略有 理解：不是被动接受指令，而是主动理解战略背后的逻辑和意图，确保执行不走样。

2、对过程有闭环管理：接到任务后，能够拆解目标、调配资源、制定计划、跟进过程、拿到结果、复盘反馈，形成一个完整的管理闭环。

3、对结果有 负责：不找借口、不谈条件，无论遇到什么困难，都对 终结果负责。当问题发生时， 反应不是解释为什么做不到，而是思考如何能做到。

很多业务出身的高管， 容易犯的错误就是凡事亲力亲为。他们看下属做事总觉得不如自己，忍不住自己上手。结果是自己累得半死，下属得不到成长，团队也带不出来。优良 的高管必 须完成从“做事者”到“带人者”的角色转变：

1、授人以渔而非授人以鱼。当下属遇到困难时，不是直接替他解决问题，而是通过提问引导他思考，帮助他找到解决问题的方法。

2、用人所长而非盯人所短。每个人都有短板，与其费力去补短板，不如思考如何发挥每个人的长处。把人放在合适的位置上，团队的战斗力才会更大 化。

3、为下属的成长负责。把培养人作为自己重要的KPI。当你培养出能够接替你的人时，你才有 机会去承担更重要的职责。