【增长兵法】面对新经济环境，中小企业在未来三到五年如何实现持续增长？

十大系统 赋能，锁定未来持续增长：2026年3月8-10日，中恩教育《增长兵法》课程在河南郑州震撼开讲， 课程围绕战略目标系统、增长策略系统、业务流程系统、运营管控系统、人才孵化系统、激励机制系统、团队打造系统、竞争战役系统、企业文化系统、绩效复盘系统，助力中小企业构建从顶层设计到落地执行的完整增长闭环。

一、战略目标系统

战略目标，是企业的头等大事。缺失战略目标的企业，必然陷入经营混乱、资源错配、利润下滑、人才流失的恶性循环， 终走向毁灭。课程现场，贺传智老师围绕“面对新经济环境， 中小企业在未来三到五年如何实现持续增长”这一主题，进行了深入剖析，指出中小企业必 须具备的文化战略、专注 化战略和产品战略等，助力在座企业家重新定义战略目标，解码关键增长点。

二、增长策略系统

企业经营的本质在于创造利润。利润从何而来？无非是收入减去成本。因此，想要实现利润增长，企业需要做好两件事：一是开源， 想方设法把收入做厚；二是节流，精打细算把成本做薄。如果同时进行开源和节流，企业的利润空间自然会成倍放大！

课程现场，张致铭老师指出问题点就是增长点，有很多企业，害怕暴露问题，但换个视角看，每一个被掩盖的问题， 都是潜在的利润增长点。谁能把问题解决得更彻底，谁就能从对手的盲区里，抢下属于自己的增长红利。

三、人才孵化系统

企业这台机器，底层运转的是人。常言道“三分战略，七分执行”，战略定得再好， 终也要靠人才去落地。企业的一切战略 终都要靠人才去实现，如果一个企业留不住人才、选不出人才、也培养不了人才，就很难谈得上有未来。

课程现场，张致铭老师强调人才是企业第 一生产力，企业家要改变原有的人才思维，从招人转变为找人，加强对人才的管理， 并系统阐述了从五个维度建立人才画像，构建人才培养、考评与激励体系，帮助企业建立完善的人才孵化系统。

陆雨老师指出何为教练式领导力与打造教练式领导力的核心要领，助力在场企业家从“指挥官”转变为“教练者”，用领导力的杠杆撬动团队的无限可能， 终打造出一支人人自驱、人人能打的铁军。

的增长，不是单点突破的运气，而是系统致胜的必然。十大系统：从战略目标到绩效复盘，从人才孵化到竞争战役，层层拆解、环环相扣，为在场企业家勾勒出一幅从顶层设计到落地执行的完整增长地图。 当企业拥有了清晰的战略方向、 的运营流程、自驱的人才梯队、落地的激励机制，增长便不再是“可遇不可求”的偶然， 而成为“水到渠成”的常态。如果您的企业遇到增长停滞，甚至业绩下滑的现象，敬请走进中恩教育《增长兵法》课程现场。◾