【跨年增长兵法】2026年，从打一场胜仗开始！

十大系统全 面赋能，锁定未来持续增长：2026年1月25-27日，中恩教育《跨年增长兵法》课程在八朝古都河南开封震撼开讲，众多企业家汇聚于此，共同学习企业经营管理智慧，赋能新程！

一、战略目标系统

经营企业首先要有战略目标，企业的一切资源都要聚焦到目标上。制定战略目标需要有战略思维。 课程现场，贺传智老师指出成长型企业未来十年增长必 须具备的战略思维，帮助在座企业家从模糊到清晰，重新定义战略目标，解码关键增长点。

《领导力与干部打造》课程现场，贺传智老师从领 导者四大思维、打造干部五步法、任用干部四大原则等，帮助在场企业家打造干部生产线，搭建大将辈出的造将系统！

二、增长策略系统

近年来，企业经营增长的压力与日俱增。面对外部环境的剧烈变化、市场的不可预测性以及日益白热化的竞争，企业的利润空间正被持续挤压。 课程现场，张致铭老师强调问题点就是增长点，帮助在座企业家锚定关键增长措施，在复杂局面中 发力。

三、业务流程系统

业务流程是企业将偶然的成功沉淀为看得见、可复制的标准化流程，为规模化与效率提供真 正可依赖的体系支撑。 张致铭老师指出了企业的两大流程和设计流程的八大步骤，能将偶发性成功转化为可复制、可扩展的必然性组织能力。

四、运营管控系统

战略是做正确的事，运营就是正确的做事，实现战略。运营管控系统专注于盯执行，抓过程，拿成果，用清晰的追踪 机制把控每个环节，让结果水到渠成。

五、人才孵化系统

张致铭老师指出，人才是企业第 一生产力，并系统阐述了如何建立人才画像与培养体系，帮助企业建立完善的人才孵化系统， 把人力成本转化为人力资本，不断夯实人才梯队，通过赋能个体来支撑组织的可持续增长。

六、团队打造系统

想要打胜仗，必 须有一支有战斗力的团队。团队打造系统助力企业家锤炼出一支高 效协作的精锐之师，凝聚思想，锻造军魂，统一目标。 陆雨老师指出何为教练式领导力与打造教练式领导力的核心要领，助力在场企业家修炼自身领导力，带动团队与组织整体进化。

七、激励机制系统

在一个充满挑战与变化的时代，制度可以约束行为，但唯有激励能够点燃人心。激励机制系统通过双赢激励机制设计，把个人与企业目标对齐，激发员工自驱力！

八、竞争战役系统

竞争，是商业世界永恒的驱动力。在企业内部建立高绩效激励机制，营造高绩效氛围，通过打赢关键战役实现突破性增长，并以战强兵、以战破局，锤炼团队战斗力与信心。

九、企业文化系统

企业文化是无声的秩序、内在的凝聚力，不在墙上而在行为之中，打造高绩效的文化，是企业破局增长的根基。

十、绩效复盘系统

没有复盘就没有真 正的进步。绩效复盘不仅是回顾过去，而是要对准战略目标、驱动未来增长的关键动作。通过定期回顾差距，不仅能发现问题，更能沉淀智慧、迭代认知。

经营有逻辑，管理有规律。如果你做企业特别忙、特别累，一定是忙错了地方，没有抓住“人”这个源头。老 板，如果您也正处于企业上升期，如果您也希望通过管理能力的提升，释放团队能 量，打造标杆企业，敬请走进中恩教育