【高管领导力】从一线员工到高管，必 须经历这五个关键转变！

专为企业高管量身定制，2天提升领导力，推动企业发展：2026年1月17日-18日，中恩教育·团队 系统《高管领导力》郑州站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

据哈佛商业评论调查，超过60%的新管理者在晋升后的前两年遇到重大挑战，其中近一半的人认为自己没有做好充分准备。原因何在？因为他们还在用员工的思维做管理者的事。

成为管理者后，你的成功不再取决于个人贡献，而取决于团队整体表现。领导力的缺失，不仅影响团队效率，更可能让潜力十足的人才错失成长良机。

优 秀员工走上管理岗，能不能成为好领导？就看有没有做出五个转变，否则团队就是少了一个优 秀员工，但多了一个平庸的管理者：

1、从自我成就到成就他人。作为一名管理者，首要任务是培养团队，成就他人，而非证明自己。这意味着：学会适当放权，给予团队成员成长空间， 激发团队成员的潜力，让每个人都能够发挥自己的长处，共同为团队的成功贡献力量。

2、从传达指令到建立共识。彼得·德鲁克认为，沟通是一个组织成功的关键因素，一个优 秀的领 导者必 须要具备良好的沟通能力。管理者的核心任务并非简单下达指令，而是解释原因、指明方向、凝聚共识。

3、从关注个人到带动团队。单打独斗的英雄永远无法赢得一场战争。一个优 秀的管理者不仅要自己会做，更要带领团队一起做、一起赢。

4、从重视过程到拿到成果。辛苦本身不是成果，交付价值才是。管理者必 须完成从“对过程负责”到“对结果负责”的彻底转变。团队不会因为“努力过”而获得奖励，只会因为“做到了”而赢得认可。

5、从理所当然到心怀感恩。走上管理岗， 容易被忽视却 根本的转变，是心态的转变。团队的成功离不开平台的托举和每个人的付出， 而好的管理者懂得看见、认可并珍惜这些贡献。这份感恩之心，是区分“管理者”与“领 导者”的关键所在。