【高管领导力】执行力：决定高管成败的生死线！

专为企业高管量身定制，2天提升领导力，推动企业发展：2025年7月19-20日，中恩教育·团队 系统《高管领导力》长沙站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

沟通的艺术

我们常看到一种现象：许多公司的高管团队里，“空降兵”占了大多数， 从一线摸爬滚打上来的员工却很少。 这背后隐藏着一个问题：一个在一线业务干得非常好的人，不一定能胜任管理层的工作。

管理者不同于一线员工，管理者不仅要关注工作本身，还要具有全局意识，从整个团队的角度看待问题；管理者要具有管理和提升整个团队的能力； 管理者要有派兵遣将的能力，有良好的沟通力，向上汇报，向下部署，管理者还需要选拔合适的人才，进行作战部署。

知名 组织管理学家巴纳德认为：“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。” 沟通对于高管来说非常重要，没有沟通，就谈不上管理，高管上承战略、下接执行，靠的就是沟通，在工作中， 沟通是去除 误会、避免矛盾冲突更好 的方法。 在与上级、平级和下属沟通时，要采取不同的方法，这样才能实现 沟通。 向上沟通有“胆识”；平级沟通要“真实”；向下沟通要“主动”，更要多一些“耐心”。

高管 的执行力

高管是团队的 ，主要任务就是要带领团队实现高绩效、高目标。带领团队需要领导力，实现高绩效需要执行力。 日本经营之神松下幸之助认为：“一个企业的成功，20% 在战略，80% 在执行。”执行的重要性不言而喻。

大家思考一个问题：从商业的本质上，员工和企业之间是一种什么样的关系？员工用自己为企业所创造的成果来和企业交换他所需要的成果。 执行力就是为了实现任务目标所做出的 努力，执行的 终目的就是拿到成果！执行的核心命脉：带动。 带动是指领导要身先士卒，一个优良 的 一定是一个带动者，他能够带着大家鼓足干劲去完成任务和目标。 要带动士气和状态，带动对制度的遵守和敬畏，带动业绩和战功，带动员工对组织的信任、感恩和敬畏。

执行的五大黄金步骤：一是定目标。有了清晰的目标，执行才有的放矢。目标要有挑战性，当我们制定下高目标时， 即使遇到困难，高目标也会激发我们不断地想方设法克服困难。二是定人选。凡事做到责任到人，才能人人都管事，事事有人管。 从而确保强有力的执行力，让企业目标得以实现。三是定措施。进行人才盘点，梳理成可复制的流程，训练有潜力的员工， 淘汰不合格的员工。四是控进度。高管要确保下属的工作方向、下属的工作进度和备选计划 。 五是定奖惩。奖励要大气，惩罚要狠心，要在 时间兑现奖惩，奖惩要包括物质奖励和精神奖励。