【高管领导力】执行力上不来？不是团队的问题，而是高管的危机！

专为企业高管量身定制，2天提升领导力，推动企业发展：2025年9月7-8日，中恩教育《高管领导力》课程西安站成功召开， 中恩教育总裁张致铭老师、中恩教育副总裁吴志祥老师亲临授课，来自全国各地的企业家和高管共同聆听， 提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

领导力的四大误区

一个人当上领导，就等于拥有领导力吗？答案显然是否定的，领导和领导力是两回事，领导是一种职位，职位可以赋予个人一定的权力， 这只是初级的领导力； 的领导力在于：有真才实学，能在组织中取得 的业绩，为下属提供学习、成长的机会等， 让大家在思想上、感情上和能力上认同并追随，带领大家一起实现目标。关于领导力，不少高管还存在几个误区：

误区一：没有高位就无法领导。 事实上， 的领导力不看职位高低，而看影响力大小。一个普通人哪怕没有职位和头衔，也具有一定的影响力。

误区二：等到身居高位才学领导力。 领导力不是“上任后再修炼”的技能，而需在日常中积累。 有 效的领导力，来自持续实践、反思与自我提升，机会永远留给有准备的人。

误区三：身居高位，下属就自然服从。 职位只是给 一个机会，让他 会发挥自己的领导力，能否获得下属的认可，并不依靠职位和头衔，而是取决于 影响力的提升。

误区四：身居高位，就可以掌握一切。 权力越大，越要克制“掌控欲”。 的 ，重在以身作则、尊重机制、赋能团队，而非事事亲为、独断专行。

高管 的执行力

在企业中，常常存在这样的现象：开会激动人心，执行迟迟不动；方案做得细致，落地却总推迟；员工都忙忙碌碌， 结果总不理想。这些问题的背后，往往指向同一个核心关键词：执行力。执行力是一家企业能否把战略转化为业绩、将理想照进现实的根本能力。 没有执行力，再伟大的愿景，也只是纸上谈兵。

现代管理学之父彼得·德鲁克说：“领导力不是关于 的演讲，而是关于产生的结果。”对高管而言， 的执行力不仅体现在个人 完成任务， 更在于能够带领团队协同作战、使命必达。领导力决定了团队“愿不愿意跟你走”，而执行力则确保大家“能不能走到终点”。

在《高管领导力》课程上，吴志祥老师提出高管执行的五大黄金步骤，他强调：执行的本质，就是拿到成果。 而执行的核心命脉，在于带动。要想让他人行动， 必 须首先以身作则、率先垂范——不是靠职位推动，而是靠行动 。 的执行，从来不是命令出来的，而是带动出来的。谁能带动，谁就是 的领导。