【总裁九大机制】解决 企业人才“选育留”的困局！

九大机制 赋能，助力企业创新发展：2025年10月19-22日，中恩教育《总裁九大机制》第 223期课程西安站成功举办，四天三晚，帮助企业家从文化、战略、产品、人才等九大维度打造核心竞争力，助力企业家在市场激战中突出重围，成为行业新标杆！

在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争。如何 地识别人才、系统地培育人才、长久地留住人才，是每一位企业家必 须面对的核心课题。

企业的一切结果都是由人创造的。在当今激烈的商业竞争中，人才不仅是企业的重要资产， 更是决定企业能否在市场中脱颖而出的核心要素。选对人能够为团队注入 ，驱动业务持续增长； 反之，选错人不仅会带来直接的经济损失，更可能对团队士气和业务发展造成长远的负面影响。

诸多企业的创业成功，其核心因素在于初期便汇聚了一批 人才。比如阿里巴巴的十八罗汉、腾讯的五虎、百度的七剑客、小米的八个合伙人等，没有这些人，企业的成功是不可能的。

美国人才招聘专家杰夫·斯玛特在书中指出：企业管理者招到合适人选的概率只有50%，而公司招聘失败对硬性成本和生产力造成的损失，则高达该岗位员工基本薪资的15倍。针对这一问题，人才机制帮助企业家慧眼识人，为选人提供科学依据，让企业家选择对的人！

为什么很多企业觉得“企业没人才，员工能力滞后”？有了新的市场机遇，却无人可用；业务快速发展， 但是内部管理却频频拖后腿；战略蓝图很清晰，但中高层根本不理解。以上问题的根源往往在于企业培训不到位。 许多企业要么忽视培训，要么不会培训，导致本可以成长为“人才”的员工成了“成本”。

人才并非天生，绝大多数 人才都是企业自己培养出来的。什么样的培训才有 效？《总裁九大机制》课程现场， 张致铭老师从培训系统、培训内容、培训流程等多个方面帮助在座企业家建立科学的培训机制，助力企业实现有 效赋能！

管理的核心在于经营人性，而经营人性的核心，归根结底在于有 效的激励。 企业投入资源培养出一个优 秀的人才，如果无法留住，将是企业更大 的损失。薪酬机制与绩效机制，是留住人才的核心抓手。

《总裁九大机制》课程现场，陈道勇老师指出了大多数公司在薪酬设计上的四大误区，并系统阐述薪酬设计的五大核心原则， 帮助在座企业家构建一套能有 效 团队潜能、驱动业绩持续增长的稳健绩效体系！

经营有逻辑，管理有规律。如果你做企业特别忙、特别累，一定是忙错了地方，没有抓住“人”这个源头。 老 板，如果您也正处于企业上升期，如果您也希望通过管理能力的提升，释放团队能 量， 打造标 杆企业，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！