【总裁九大机制】中小企业如何从“活下去”到“活得好” ？

九大机制 赋能，助力企业创新发展：2025年11月15-18日，中恩教育《总裁九大机制》第 226期课程武汉站成功举办，四天三晚， 帮助企业家从文化、战略、产品、人才等九大维度打造核心竞争力，助力企业自动运转、老 板身心解放！

“竞争战略之父”迈克尔·波特曾说：“战略就是选择做什么，和不做什么。” 对中小企业而言，战略绝非大企业的 品，而是关乎生死存亡的生存 品。它决定了企业是被动应对环境，还是能主动开创未来。 如果一家企业没有清晰的战略，便只能在追逐风口和价钱 战中耗尽资源， 终随波逐流。

战略一定要有高度，择高而立。战略的高度决定企业出路！有些企业家赚到了钱就安于现状， 沉浸于过去的成功，却不知企业未来路在何方。企业家一定要有成为第 一的雄心壮志，这份雄心壮志是企业在市场中活下去的内在驱动力！

战略一定要有远度，以终为始。战略立足于当下，更着眼于未来。 这要求我们定义清晰的“终局”，并以此反向规划当下企业发展的路径。如果企业要成为第 一，未来一年、三年和五年分别要达成什么？

功以才成，业由才广。人才是企业的第 一资源，是战略落地 直接的执行者。有人才、用好人才，才能解决关键问题，推动创新，带来业绩。 找不到或留不住人才，企业就很难有发展，甚至会被淘汰。所以，人才直接决定了企业能走多远。

对于中小企业来说，选择对的人更为重要！选人就等于选 ，人选错了，企业再怎么花费有限的时间、精力培养也难成材。 因为 初的 决定了组织的底色与发展路径。

薪酬机制和绩效机制是连接战略与人才的桥梁，它直接回答了员工 关心的问题：“我的贡献如何被衡量？我将获得什么回报？”

一套科学的机制，能够将公司的战略目标转化为每个员工的行动方向，实现“力出一孔”。它不仅是衡量价值的标尺， 更是激励人才的杠杆：公平的回报能留住强者，明确的规则能淘汰惰者， 终形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环， 从根本上提升组织的战斗力与 ，助力中小企业从“活下去”稳健地迈向“活得好”！

经营有逻辑，管理有规律。如果你做企业特别忙、特别累，一定是忙错了地方，没有抓住“人”这个源头。 老 板，如果您也正处于企业上升期，如果您也希望通过管理能力的提升，释放团队能 量， 打造标 杆企业，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！