【高管领导力】没有领导力的管理者，正在逼优 秀员工离开！

专为企业高管量身定制，2天提升领导力，推动企业发展：2025年11月20日-21日，中恩教育·团队卓 越系统《高管领导力》石家庄站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

作为企业战略的核心，领导力不仅关乎个人魅力，更关乎组织效能。拿破仑曾说过：“一头狮子带领九十九只绵羊， 可以打败一只绵羊带领的九十九头狮子。”这句话在心理学上被称作“狮羊效应”。与强调个体被群体同化的“羊群效应”相反，" 狮羊效应"展现了领 导者对团队的 力量：一个卓 越的领 导者可以为团队注入灵魂与方向。

高管的第 一大使命

高管的第 一大使命就是成就他人，正如“全球第 一CEO”杰克·韦尔奇所言： “成为领 导者后，成功就是帮助他人成长。”这句话点明了领 导者的成功不再由他个人业绩定义，而取决于团队的成长总和。

作为一名优 秀的高管，通过充分授权、有 效指导和资源支持，激发每个下属的潜能。当下属能够独当一面、 不断突破时，领 导者就成功了。这背后是简单却深刻的逻辑：高管成就员工，员工成就企业，企业的成功蕞终成就高管。 成就他人，正是蕞智慧的利己。

团队执行力的高低取决于高管

根据《财富》杂志对全球 的1000家企业进行追踪 调研得出的结论，即使是世界500强企业也只有不到10%的战略得 到了有 效的执行。 70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有 效的执行。

战略决定成败。缺乏有力的执行，再好的战略计划也只能是纸上谈兵，而高管拥有执行力至关重要。作为企业引擎， 高管的执行力直接决定团队成败。提高执行力的前提是要具备成果思维。

在工作中，高管必 须彻底抛弃“没有功劳，也有苦劳”的观念。衡量工作价值的关键不是你付出了多少努力，而是你创造了什么实质业绩。 优 秀的高管必 须始终紧盯目标，用实实在在的业绩证明价值，用蕞终成果说话。