【总裁九大机制】中小企业别硬拼规模了！做好这件事，持续赚大钱！

九大机制 赋能，助力企业创新发展：2025年9月27-30日，中恩教育《总裁九大机制》第222期课程开封站成功举办， 中恩教育董事长贺传智、中恩教育总裁张致铭亲临授课，四天三晚，帮助企业家从文化、战略、产品、人才等九大维度打造核心竞争力， 助力企业家在市场激战中突出重围，成为行业新标杆！

有人说中小企业优势是“船小好掉头”。但“掉头”的前提是知道要掉往哪个方向，漫无目的地乱转，只是白白消耗燃料。大企业可以尝试多个方向， 允许试错。中小企业的资金、人才、时间都 有限，一次错误的投入、一个失败的项目，就可能让多年的积累付诸东流， 甚至直接危及生存根基。

九大机制犹如驱动企业持续增长的九驾马车，战略机制则是车队中辨识方向的头马，确保企业行进在正确的道路上。 贺传智老师指出：战略是一门研究业绩持续提升的学科，通俗来讲就是赚钱、赚大钱、持续地赚大钱。

中小企业如何在竞争中以小博大呢？答案就是：放弃与大企业正面硬刚，通过聚焦和差异化，在细分战场上建立 优势！ 大企业像一把锤子，力量分散；中小企业要像一根针，所有力量集中于一点。

产品是连接企业与消费者的桥梁，是企业立足市场的根本。产品机制帮助企业聚焦核心优势，打造一款爆品，用价值赢得用户信赖，实现 率获客。 如何打造一款爆品？第 一、懂用户。以用户为中心，有些企业做产品根本不关注用户， 不站在用户的角度上，不去思考用户的需求是什么,这样的企业就是自嗨式做产品！

做产品前要想好这几个问题:

①谁是我的用户？
②用户的需求是什么？
③用户的第 一需求是什么？哪个需求是他 痛的？
④产品该如何做，去满足用户的需求？

其次 、1米宽的价值锚。以用户为中心，满足核心用户的核心需求，为用户提供更强 价值点。 第三、10000米深的价值创造。掌握这三点，企业就可以打造一款爆品，实现弯道超车。

经营有逻辑，管理有规律。如果你做企业特别忙、特别累，一定是忙错了地方，没有抓住“人”这个源头。 老 板，如果您也正处于企业上升期，如果您也希望通过管理能力的提升，释放团队能 量， 打造标 杆企业，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！