发布者:中恩教育
当一位优良 的员工选择离开时,压垮他的 后一根稻草,往往不是工作的挑战本身,而是与他并肩作战的管理者。
当管理者缺失了担当的勇气,责任便在各种推诿中悄然滑落;
当管理者失去了倾听的耐心,建议便在持续沉默中石沉大海;
当管理者漠视了付出的价值,热忱便在长期漠视中消磨殆尽。
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何为领导力
当优良 员工因失职的管理者而递交辞呈,他留下的,不只是一份离职证明,更是为团队管理拉响了警报。这样的离开,往往不是一时冲动,而是管理者领导力缺失的必然结果!一个没有领导力的管理者,就好像一个“黑洞”,会吸走团队的 、才华与希望,并 终拖垮整个企业的未来。
什么是领导力?张致铭老师指出,领导力是 引导并激励团队成员,共同去实现更高、更远目标的能力。
拥有这项能力的 能够为组织定方向,指引团队穿越外部环境不确定性,驱动战略目标的实现。他们更深知如何为团队聚人心,通过信任与激励凝聚士气,激发每一位成员的潜力,从而提升整体的战斗力。同时优良 的 也是“教练”和“导师”,他们致力于为个人促成长,在赋能团队成员、帮助他们实现价值的同时,也完成了 自身的超越与飞跃。
修炼领导力的三个关键词
领导力,不是与生俱来的天赋,而是一项需要持续精进、深刻自省的修炼。管理者一定要修炼自己的领导力。提升领导力,不仅是为了留住优良 的人,更是为了成就一个更好的自己,和一个更有战斗力的团队。
如何修炼领导力?吴志祥老师指出修炼领导力的三个关键词:
1、你可以。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过:“杰出的 会想尽办法来提升员工的自尊和自信。如果员工也对自己信心满满,那么将会创造出令人惊异的业绩。” 一句“你可以”,对于员工来说,远不止是鼓励,更是一份沉甸甸的信任。一句“你可以”,便能点燃员工内心的火焰,释放其无限的潜能。
2、跟我上。在攻坚克难的战场上,卓 越的统帅从不命令士兵“给我冲”,而是身先士卒地喊出“跟我上”。 的行动,胜过万语千言,能瞬间点燃团队士气,凝聚出一股无坚不摧、所向披靡的战斗力。
3、我负责。为什么躺平的员工越来越多?那是因为他们陷入“干得多错得多”的怪圈,而有领导力的管理者会站出来承担责任,告诉下属,你大胆去干,有问题我负责。
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