【人才复制系统】普通的企业“培训”员工，优良 的企业“复制”人才！

2025年7月5-7日，中恩教育《人才复制系统》课程郑州站成功举办，来自全国各地的企业家们来到课堂上， 聚焦人才管理和复制，为企业打造高绩效、高产出、高素质的团队！

企业之间的竞争 终都要体现为能力的竞争，能力是实现企业发展的核心依靠。能力的载体主要是人才，获取人才是内部运营的第 一工作。

那么如何获取人才？答案是培训！培训有两大工作：赋能和复制。 通过赋能和复制，提升员工的胜任力，培训公司储备人才，实现人才复制。培训能够持续不断地为企业提供合适的人才资源和人力资本。 通过培训，培训让企业不再依赖人才，而是培训人才！

赋能是企业人才工作的基本目的，更高层级的目的在于 人才的持续供给，即为企业的市场规模扩张提供足够数量的人才。这就是人才复制的内涵。

人才如何复制？先看传统上是如何做的。传统的做法是“老师一带多”、“师徒带教”，即为多个徒弟配置一个有能力、高绩效的老师， 让老师在工作中、生活中对徒弟们言传身教，手把手 知识、技能，影响、改变徒弟们的思想理念。这种做法做到科学、 规范的程度可以称为“导师制”。导师制不仅能提升团队凝聚力，还能打造更具合作精神的高 效团队。

课程现场，张致铭老师、陈道勇老师倾情传授了人才招、选、育、用、留的核心秘诀，系统的理论体系+生动的商业案例+真实的实践经验， 更有多位 老师帮助企业搭建人才培养体系，并全程辅导，让你不再为人才发愁！

人才赋能，就是搭建成长平台、鼓励创新，持续推动团队进步与发展；人才复制，就是把优良 人才的能力复制给更多员工， 通过人才裂变推动企业裂变。如果您也希望拥有一套人才复制的系统能力，但还不知道从何入手，敬请走进中恩教育《人才复制系统》课程现场！