【总裁九大机制】加速成长型企业成为行业新标 杆！

商海浮沉，破局者何以称雄？2025年6月17-20日，中恩教育《总裁九大机制》第 215期课程开封站成功召开，四天三晚， 帮助企业家从文化、战略、产品、人才等九大维度打造核心竞争力，助力企业家在市场激战中突出重围，成为行业新标 杆！

贺传智老师

■ 中恩教育创始人
■ 中恩教育董事长
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 中国管理教育行业领军人物

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制15年
■ 畅销书《增长规律》《共赢领导力》作者

有些人说小企业不需要战略，只要活下来就行。这种认知恰恰埋下了企业更大 的生存隐患。企业的规模不论是大是小， 都要学习，研究战略，培养战略思维！战略决定方向，方向对了，事半功倍，方向不对，努力白费！ 贺传智老师指出：战略是一门研究业绩持续提升的学科，通俗来讲就是赚钱、赚大钱、持续地赚大钱。

战略的本质就是有限资源下的取舍。战略上的缺失会导致企业深陷价钱 战的泥潭，企业如何在价钱 战中突出重围呢？ 答案就是选择差异化战略。差异化需要智慧，需要魄力，具体而言就是从用户需求、 对手劣势和自身优势三个维度出发，寻找企业 的核心价值。对于成长型企业而言，更好 的取胜之道就是： 区隔用户，集中一切资源，打造独低价 值，成为细分市场行业的新标 杆！

企业文化是一种精神力量，物质的激励是有限的，精神的力量却是无穷的。如何衡量企业文化带给企业的效果呢？ 这里有三大标准，企业家可以作为对照：一是否告诉员工为什么奋斗——使命；二是否告诉员工未来能去哪里——愿景； 三是否告诉员工怎么做是正确的——价值观。

张致铭老师指出：企业文化要想做好、做实，做出超越预期的影响力， 一定要做到一定要遵守“天、地、人”的“王道”原则，一定要做到两个字：利他。

1.利客户——客户是企业的“天”。商业的第 一个问题就是搞清楚谁是你的客户。 得用户者得天下，做产品要从用户的角度出发，解决用户的第 一痛点，被客户所需要。

2.利团队——团队是企业的“人”。经营企业就是经营人，经营人就是经营人的能力、动力和效率， 成就优良 的员工，才能成就优良 的企业！

3.利社会——社会是企业的“地”。企业来自社会， 终价值也会回归于社会。 无论我们做什么行业，都不能以伤害社会利益为代价，当我们有更多能力，也要及时回馈社会。

企业管理更大 的错误就是招错人。一个老 板可以不识字，但是不能不识人！课程现场， 中恩教育副总裁吴志祥老师亲授企业家“慧眼识人”的心法秘籍：通过将帅慧三才理论， 帮助企业家识别人才、选对人才，搭建牢不可破的领导班子！

商海竞争，不进则退。当你的对手整个管理层团队都在不断精进，学习提升，身为企业家的你，还能稳坐钓鱼台吗？

经营有逻辑，管理有规律。如果你做企业特别忙、特别累，一定是忙错了地方，没有抓住“人”这个源头。 老 板，如果您也正处于企业上升期，如果您也希望通过管理能力的提升，释放团队能 量， 打造标 杆企业，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！