【企业管理培训】把工资发好，企业就成功了一半

让全员成为企业利润增长的发动机：2024年1月16-18日，中恩教育《薪酬绩效机制方案班》西安站成功举办， 中恩教育 绩效导师陈道勇老师亲临授课，用3天2晚的时间帮助企业实现：发好薪酬，搞好绩效，激发团队，业绩倍增！

薪酬绩效的起点

组织战略目标

公司为什么要发工资？很多老 板没有深入思考过这个问题，大部分人想当然认为：公司和员工是雇佣关系，当然要发工资。 其实不然：发工资的本质是对员工劳动的报酬，员工付出时间、精力和智慧为企业创造收益，企业为这份收益而买单。

换句话说：我们支付给员工的报酬的前提，是员工为企业创造了价值。 当然，有的岗位是直接创造价值，有的岗位是间接创造价值，这些都需要企业有明确的考核体系，衡量这些价值的大小。

那么，企业到底需要员工创造什么样的价值呢？对此，陈道勇老师指出：企业的薪酬战略有三种类型：平和型、 型和追随型； 企业的薪酬绩效体系要以终为始、“先赢后战”；无论是什么类型的企业，其薪酬绩效体系永远都离不开企业的经营目标和管理目标。 简单理解就是：围绕企业战略目标设计薪酬，那么你的薪酬体系就差不到哪里去。

企业如何围绕战略目标做薪酬：

一、梳理企业战略目标：企业战略目标应具有可衡量性、可行性和可持续性。

二、分析岗位价值：建立科学的考核体系，衡量各个岗位的价值，为薪酬体系的设计提供依据。

三、设定薪酬策略：确定薪酬水平、薪酬结构、薪酬发放方式和薪酬调整机制。

四、设计绩效管理体系：包括绩效目标、绩效评估、绩效反馈、绩效改进。

五、实施薪酬与绩效管理体系：确保薪酬与绩效管理体系的公平、公正、公开，并不断调整和完善薪酬与绩效管理体系。

薪酬绩效的依据

岗位价值评估

有多少企业发工资都是看同行？“别人怎么发我就怎么发”这样的薪酬体系潜藏着诸多危险：不仅无法为企业吸引来优 秀人才， 更让企业丧失了薪酬激励这一激发团队动力的核心武器。对此，陈道勇老师指出：好的薪酬体系有三大特征，即：外部具备竞争性， 纵向具备激励性，横向具备公平性。要想同时具备以上三大优势，蕞简单的办法就是岗位价值评估。

岗位价值评估是一种科学的方法，它通过明确各个岗位的职责、能力和业绩要求，对企业内部的岗位进行量化评估， 从而为薪酬体系的设计提供依据。参考步骤如下：

一、明确评估对象：对企业内部的各个岗位进行梳理，确定评估的范围和对象。

二、设定评估指标： 根据岗位的职责和能力要求，设定一系列具有可衡量性的评估指标，如工作量、工作难度、责任大小等。

三、建立评估模型：运用科学的方法，如德尔菲法、专家评审法等，对各个岗位的指标进行量化评估，形成岗位价值评估模型。

四、开展评估：邀请相关部门负责人、员工代表等参与评估，按照评估模型进行打分，得出各个岗位的评估结果。

五、制定薪酬策略：根据岗位价值评估结果，确定各个岗位的薪酬水平，形成具有竞争力的薪酬体系。

六、不断优化：定期对岗位价值评估结果进行更新，根据市场变化和企业需求调整薪酬策略，确保薪酬体系的公平性和激励性。

各位老 板，我们不要怪员工业绩不好、高管工作不尽心，请多问自己几句：他们想在公司获得 什么？我能给他们什么样的未来？ 如何能把员工目标和企业目标结合？学习《薪酬绩效机制方案班》，让企业告别盲目的分钱机制，建立科学、完善的激励机制， 让企业分出去的每一分钱，都有倍增的回收！

薪酬不仅是分钱，更是企业激发员工动力的 工具，分配的基本原理是依据价值贡献。 理论上来讲，薪酬涉及多少人，企业就能激励多少人，上至董事长、总经理，下至普通员工、销售代表，设计激励性薪酬， 让员工自动自发，人效提升，利润倍增！

如果您也认同薪酬绩效机制的重要性，但还不知道如何为企业建立系统完善的薪酬绩效体系，欢迎走进中恩教育《薪酬绩效机制方案班》课程现场！