4个标准，判断你的股权结构是否合理

所有企业的转型升级都是从盈利模式的升级开始，而盈利模式的核心是从 股权开始。 在实施股权方案之前，创始人首先要考虑的一个重大问题就是：股权结构如何设计。

什么是股权结构？股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。 不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构， 终决定了企业的行为和绩效。

股权奠定了一家企业的 。股权机构能够明晰合伙人之间的权利义务、责任、利益等重要问题，决定了公司的控制权掌握在谁手里， 好的股权架构对公司的创立和发展有极大的好处。更重要的是，公司要走入资本市场一定要有明晰的股权结构。

既然股权结构如此重要，怎样才是好的股权结构呢？有以下四个标准：

1. 清晰而简单。在创始的阶段，创业公司合伙人不用特别多，比较合理的架构是三个人。 虽然投资人在投资的时候会看你的创业团队，但合伙人不一定要有完整的组合。比如有的投资人在投资的时候， 首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不必为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

2. 有核心股东。在股权结构设计时，股东里一定要有核心股东，能够起到决策作用。 很多合伙人在创业初期，为了公平起见，或者为了彼此“面上”好看，往往会选择平分股权，这样其实并不合理，并且存在很大的隐患。 具体内容我们在下一章节详细解释。

3. 股东之间能够资源互补。股东之间的关系更好 是我少不了你，你少不了你，能够彼此互相帮衬。 如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷， 后很容易另起炉灶。比如早期国美电器的陈晓和黄光裕，以及当当网的李国庆和余渝。

4. 股东之间相互信任。相互信任是合作的基础，尤其是创始股东之间，更佳 状态是彼此各自独当一面， 各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。

在股权架构设计时，决策股东的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 决策效率：在公司的日常运营中，需要做出各种决策，有些决策可能对公司的未来发展有重大影响。 如果所有股东都参与决策，那么决策的过程可能会变得复杂且低效。拥有决策权的股东可以更快地做出关键决策，并推动公司的发展。

3. 资源整合：拥有决策权的股东可以更好地整合公司内外部的资源，为公司的发展提供更多的支持。

4. 稳定性考虑：如果公司没有决策股东，那么可能会出现意见分歧的情况，这可能会影响到公司的稳定性和发展。 拥有决策权的股东可以在这种情况下更好地协调各方，保持公司的稳定。

当然，有相对合理的股权结构就有容易踩雷的股权结构，比如上文提到过的持股比例过于均衡， 或者股份过度集中、职工入股却不登记等，都是相对不合理的股权结构。

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刘瀚远老师

中恩教育联合创始人
中恩股权研究院院长
中国式股权激励
动力股权理论创始人
股权机制方案班核心导师
股权战略系统核心导师

陈道勇老师

中恩教育 绩效导师
中恩教育股权研究院主任
《薪酬绩效机制方案班》主讲老师
跟随贺传智老师合作10年