【高管领导力】老 板与高管更好的状态是：互相成就

在当今的企业环境中，运营管理的复杂性越来越高。企业不仅需要应对内部运营问题， 还需要应对外部的竞争压力、市场变化、技术革新等诸多因素，在这个过程中，企业家：

· 如何从复杂的日常事务中解放出来，有更多的时间把握企业的发展方向？
· 如何锻造一支指哪打哪的高管团队，保证战略决策的贯彻执行？
· 如何把企业的潜力人才培养成自己的左膀右臂、心腹悍将？

让高管成为解决问题的高手，提高胜任力，成为老 板的左膀右臂：2025年5月23-24日， 中恩教育·团队 系统《高管领导力》济南站如期举办，中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享， 帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

经营企业， 可怕的莫过于“外忧内患”：外部竞争对手虎视眈眈，稍有松懈，市场就被瓜分殆尽；内部管理团队能力不足， 遇到问题解决不了、推三阻四、遮遮掩掩……明明花重金请了杰出的高管负责管理公司，为什么老 板本人还是有操不完的心？

面对管理层的不作为、不给力，很多老 板“敢怒不敢言”：如果我批评过分了，他一走了之怎么办？他走了不要紧， 他还会带走我很多公司机密、甚至是整个团队呀！

老 板该如何看待这样的高管？对此，中恩教育《高管领导力》认为： 高管的本质是发现并解决问题。不能解决问题的高管本身就是更大 的问题。作为企业的 和管理者， 必 须具备敏锐的洞察力和分析能力，能够及时发现并解决这些问题，以确保企业的稳定和持续发展。 如果高管不作为，且多次给他机会都没有成长，老 板必 须忍痛放弃他！

如何衡量一名高管是否是“解决问题”的思维、是否有能力解决企业中的绝大多数问题呢？建议从以下四个角度进行判断：

1. 是否有“意愿”。解决问题首先要具备解决问题的意愿。优良 的高管在面对问题时， 反应是承担责任并积极寻找解决方案，而不是推卸责任或消极抵抗。他们愿意投入时间和精力去分析问题、找出根本原因， 并采取有 效措施来解决问题。

例如，当企业面临一个突发危机时，有“解决问题”思维的高管会立即行动起来，组织团队进行紧急应对，而不是逃避责任或推诿扯皮。 他们会把解决问题放在首位，而不是担心个人得失。

2. 是否有“立场”。高管在解决问题时需要有坚定的立场。当老 板做出决定时，即使自己认为决定不妥， 也要做到坚定支持。这并不是说高管不能提出自己的意见和建议，而是在决策已经做出后，要保持一致的执行力。

具体表现为，当老 板提出一个新的战略方向或者解决方案时，有“解决问题”思维的高管会积极响应并执行，而不是阳奉阴违或者暗自抵触。 他们明白：作为高管，执行老 板的决策是自己的职责所在。

3. 是否有“能力”。高管需要具备解决问题的能力。这包括分析问题、找出根本原因、 制定解决方案、实施方案以及评估效果等环节。优良 的高管不仅拥有丰富的经验和知识，还掌握着解决问题的方法论， 并乐于传授给下属员工。

例如，当企业面临一个复杂的项目时，有“解决问题”思维的高管会带领团队进行深入分析，找出项目中的关键点和难点， 制定详细的解决方案，并确保方案的顺利实施。他们还会在过程中给予下属员工指导和帮助，提升整个团队的解决问题能力。

4. 是否“正视权力”。高管需要正视自己的权力，并明白职位更多地意味着责任而非权力。 他们能够平衡权力和责任的关系，做到既不滥用权力也不逃避责任。在解决问题时，他们会以企业的整体利益为出发点，而不是个人的私利。

具体表现为，当企业需要采取一些必要的措施来解决问题时，有“解决问题”思维的高管会毫不犹豫地承担起责任并采取行动， 而不是担心自己的权力受到挑战或者担心承担责任带来的后果。他们明白，作为高管，解决问题是自己的首要任务和责任所在。

如果您也认同以上观点，但还不清楚如何具体执行，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程现场！