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去参加中恩教育的企业培训课程前，不知道企业文化是什么，更不知道企业文化对企业发展有什么作用。

《总裁九大机制》、 《演说统御》、 《盈利系统》、《股权战略系统》、 《股权机制方案班》

通过这两年系统的学习，我就想用一句话来总结：来中恩学习之前，我是小学水平，但是学习完中恩的课程后， 我觉得我现在已经是高中水平了，还有很多层次需要走，这一切都归功于中恩教育。

在周四上完《演说统御》之后，周五我在家花了一天的时间把三天所学的课程进行了一遍梳理，梳理完之后把它变成了适合员工能听的课， 并且在周六给全员做了一次演说的培训。我觉得员工如果能够自信的拿起话筒走向舞台，那么他的业绩也一定能做起来。通过这次的学习， 我发现我的员工发生了很大的变化，这也让我们的业绩翻了很多。因为员工有了自信，那么他在跟客户讲解时就会显得很有状态，客服也如此； 现在我们的客户投诉率为零，主要是因为现在我们的员工能表达了，能够说服客户一些不合理的要求， 也能够把一些不合理的要求变成对客户有用的帮助，这些都是《演说统御》带给我们的变化。

学习完中恩的股权课程之后，我给销售部定了年底的业绩分红，别的的综合服务部按他们的工作量、出错率及客户好评做了一个绩效奖金。 定了这个之后，员工更有干劲了。

我觉得对我帮助更大的就是《盈利系统》，通过对《盈利系统》的学习，我对我的公司以及我所运营的东西做了一个的分析， 然后我就在想：我有13年的互联网经验，我有成熟的团队，我到底能够帮助中小企业做什么？中小企业主她到底需要什么？ 通过中恩这一两年的学习加上我的思考， 我总结出来了：我们要用移动互联网的方式帮助中小企业打造爆款产品。 现在我们公司的业务员都不需要出去了，只是通过发朋友圈来联系客户，让客户主动来公司谈电商项目，我觉得这是让我感觉变化更大的一点， 这也是我接触中恩这个圈子之后带给我的力量。