中恩财智共赢汇企业参访记：走进眷茶

　　有这样一家茶饮品牌：员工不叫“员工”，而叫“伙伴”，彼此之间是一群共同奋斗的朋友；
　　有这样一种经营方式：为了提升消费体验，公司专门聘请体验馆到门店体验点评，吸取消费建议，改进服务质量；
　　有这样一种顾客关系：哪怕顾客愿意为一杯好茶排队等待，门店也会不断打磨流程，出品时间直接减半，只为节省顾客等待时间……
　　这个品牌名叫“眷茶”。

　　企业不是有问题了才学习，而是在平稳期就开始学习，预防问题的发生。2021年12月22日，中恩教育财智共赢汇100期落地同学会成功举办，来自河南地区的近60位企业领导来到河南缮眷餐饮管理有限公司，品鉴国风新茶饮，交流管理新思路。

　　德聚同学会走进“眷茶”

　　导师分享：张致铭老师
　　如何做好年底“三件事”：年度目标、述职报告、年会

　　（1）年度目标。清晰而合理的年度目标，能够让企业上下拧成一股绳，让每个人的工作都围绕共同目标而展开。落地会现场，张致铭老师就企业收入目标、成本目标、人才目标、市场目标等七大目标分别阐述，理论结合案例，帮助企业厘清年度目标，决胜2022！

　　（2）述职报告。述职报告是陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书，是考核述职干部的重要文字依据，不仅能够帮助述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强企业公平监督的良好风气。

　　（3）年会。一场好的年会不仅是对过去一年工作的总结、表彰，更是对未来一年工作的规划、激励，但对于多数企业而言，年会很容易开成没有价值的“酒肉”年会。对于如何召开一场有意义、有收获的年会，张致铭老师提出年会的十大目的及主要流程，帮助企业领导开好年会、赢战未来！

　　财智共赢汇德聚同学会会长贾淑青致辞

　　宁眷故乡一叶茶，莫恋他乡万两金。眷茶是由惠海丰惠总与合伙人共同创立的品牌，主做新中式茶饮，即把传统的茶饮通过时尚潮流的方式呈现出来，带给年轻的消费者饮茶新体验。眷茶以“新国风、鲜茶饮”为品牌定位，不仅仅是一杯茶，更是情感的表达和文化的传递。

　　“新鲜”、“文化”是眷茶区别于别的品牌的特点，一杯茶饮，一种态度，荡漾着青年人的家乡自豪感，承载着人们对生活的美好期待。许多人在这道带有山水意境的国风门前，排队一小时甚至更久，只为品尝一杯饮品。

　　水果新鲜，食材纯粹
　　季节上新，不时不食

　　坚持手作，口感美味

　　河南缮眷餐饮管理有限公司总经理 惠海丰
　　2020年9月，眷茶联合创始人惠海丰走进中恩。尽管惠总已经历经商海风云，积累了丰富的管理经验，却依然对《总裁九大机制》给予了高度评价：“感触非常深，学习到很多，也收获了很多”。出于对课程的认可，惠总及合伙人报名加入了中恩教育财智共赢汇。
　　“中恩的课程非常系统，特别适合中小企业，能够帮助企业解决经营发展中各个维度的问题，不仅有理论，更有方法。更难得的是，中恩的老师能够用通俗易懂的语言把知识点讲出来，好理解才能好落地，帮助企业领导做好管理，提升运营。”

　　加入财智共赢汇之后，惠总将课程全部学习一遍，边学边进行有针对性的落地，计划一年内从74家门店发展到200家！

　　- 眷茶学习落地 -
　　1. 企业文化：确立了企业使命、愿景、价值观，统一思想和行动
　　2. 组织建设：建立考核机制，识人用人，人岗匹配
　　3. 激励机制：完善薪酬绩效，导入股权激励、P K机制
　　4. 战略规划：明确了企业的目标体系、行为体系和考核体系

　　5. 团队学习：提升执行力、凝聚力，激发团队工作热情

　　惠总感慨道：加入财智共赢汇，不仅仅是课堂知识的吸收与运用，更是境界与圈子的改变。课堂知识能够帮助企业做好经营管理，圈子让我们认识到很多企业领导、同学。我们通过一个又一个线下的落地活动，彼此之间交流碰撞，学习成功经验，规避管理风险，有问题互相帮助解决，收获了难得的同学情谊。就像这次标杆走访，同学们来到眷茶参观学习，一方面是对眷茶的认可，另一方面也是一种鞭策和激励，同学会的各项活动都在帮助我们深化落地，这一点非常好。
　　好的产品会说话，要用匠心精神去打造好的产品；做事认真踏实，一定会有回报；选择比努力更重要，做出选择后，要全力以赴，而不是尽力而为，两种不同的态度，会带来不同的结果。

　　—— 惠海丰

　　普通的管理者花时间解决问题，智慧的管理者通过学习预防问题，当问题有了答案，企业就不会重复犯错。感谢同学们的信赖与支持，祝愿各位事业蒸蒸日上，我们下期同学会再聚！