河南缮眷餐饮管理有限公司

宁眷故乡一叶茶，莫恋他乡万两金。 眷茶 是由惠海丰惠总与合伙人共同创立的品牌，主做新中式茶饮，即把传统的茶饮通过时尚潮流的方式呈现出来，带给年轻的消费者饮茶新体验。 眷茶以“新国风、鲜茶饮”为品牌定位，不仅仅是一杯茶，更是情感的表达和文化的传递。

“新鲜”、“文化”是眷茶区别于别的 品牌的特点，一杯茶饮，一种态度，荡漾着青年人的家乡自豪感，承载着人们对生活的美好期待。 许多人在这道带有山水意境的国风门前，排队一小时甚至更久，只为品尝一杯饮品。

《总裁九大机制》 、《高管领导力》《钢铁之师特训营》

1. 企业文化：确立了企业使命、愿景、价值观，统一思想和行动

2. 组织建设：建立考核机制，识人用人，人岗匹配

3. 激励机制：完善薪酬绩效，导入股权激励、PK机制

4. 战略规划：明确了企业的目标体系、行为体系和考核体系

5. 团队学习：提升执行力、凝聚力，激发团队工作热情

2020年9月，眷茶联合创始人惠海丰走进中恩。尽管惠总已经历经商海风云，积累了丰富的管理经验，却依然对《总裁九大机制》 给予了高度评价：“感触非常深，学习到很多，也收获了很多”。出于对课程的认可，惠总及合伙人刚接触中恩课程就报名加入了 中恩教育财智共赢汇。

各惠总感慨道：加入财智共赢汇，不仅仅是课堂知识的吸收与运用，更是境界与圈子的改变。课堂知识能够帮助企业做好经营管理， 圈子让我们认识到很多企业家同学。我们通过一个又一个线下的落地活动，彼此之间交流碰撞，学习成功经验，规避管理风险， 有问题互相帮助解决，收获了难得的同学情谊。就像这次标杆走访，同学们来到眷茶参观学习，一方面是对眷茶的认可， 另一方面也是一种鞭策和激励，同学会的各项活动都在帮助我们深化落地，这一点非常好。

“中恩的课程非常系统，特别适合中小企业，能够帮助企业解决经营发展中各个维度的问题，不仅有理论，更有方法。更难得的是， 中恩的老师能够用通俗易懂的语言把知识点讲出来，好理解才能好落地，帮助我们做好管理，提升运营。”加入财智共赢汇之后， 惠总将课程全部学习一遍，边学边进行有针对性的落地，计划一年内从74家门店发展到200家！

企业不是有问题了才学习，而是在平稳期就开始学习，预防问题的发生。2021年12月22日，中恩教育财智共赢汇100期落地同学会成功举办， 来自河南地区的近60位企业家来到河南缮眷餐饮管理有限公司，品鉴国风新茶饮，交流管理新思路。

普通的管理者花时间解决问题，智慧的管理者通过学习预防问题，当问题有了答案，企业就不会重复犯错。

惠总在 初参加《总裁九大机制》课程学习时就报名加入了中恩教育财智汇，把中恩课程全部学习一遍。在企业文化、组织建设、 激励机制、战略规划、团队学习等方面收获颇丰，他感慨道“加入中恩是境界与圈子的改变，不仅通过课程学习改变 经营管理， 还能结识众多优良 企业家，现在我们对企业未来充满信心，团队人数400人到现在700+人（此数据截止到2021年底， 新数据为1000+人）， 店面由40家发展到70多家（此数据截止到2021年底， 新数据为109家）。

这样一家茶饮品牌：员工不叫“员工”，而叫“伙伴”，彼此之间是一群共同奋斗的朋友； 有这样一种经营方式：为了提升消费体验，公司专门聘请测评人士到门店体验点评，吸取消费建议，改进服务质量； 有这样一种顾客关系：哪怕顾客愿意为一杯好茶排队等待，门店也会不断打磨流程，出品时间直接减半，只为节省顾客等待时间…… 这个品牌名叫“眷茶”。

企业不是有问题了才学习，而是在平稳期就开始学习，预防问题的发生。2021年12月22日，中恩教育财智共赢汇100期落地同学会成功举办， 来自河南地区的近60位企业家来到河南缮眷餐饮管理有限公司，品鉴国风新茶饮，交流管理新思路。