管理工作又忙又乱？这样授权，轻松又高 效！

      不同的管理者有不同的管理方式，但优良 的管理者都有一个共同的特征，那就是善于授权。授权是 解放自己的 工具之一，但如果不懂授权，或者授权不当，事情将会比 自己亲力亲为更糟糕。

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四种授权风格

      一般而言，高管的工作分为以下几种：①自己需要 负责并执行的工作；②自己需要 负责，但是可以借助下属的帮助来完成的工作；③可以自己完成，但如果 会，也可以培养下属来完成的工作；④需要 由下属来完成，但在紧要环节需要领导协助的工作；⑤需要 由下属履行的工作。

      管理者职位的层级决定了角色的特殊性：对上承接，对下部署。对此，张致铭老师指出： 的首要责任是 下属的工作方向，定目标、帮措施、带过程、拿成果。由于以上这五种工作占用的时间、经理的不同，使得 的风格也不尽相同：

      操控型：经常主动监督、掌控工作的进展；经常不说明理由，要求下属按照指令执行；事必躬亲， 上阵。

      教练型：通常会关注下属工作的进行，但是不过多干涉，交代工作多采用引导语言，当有需要或者必要时，会主动给予直接的指导和帮助。

      顾问型：更多的给予下属主导权，对于所交付的任务通常只是做大致上的描述，并且会征询对方的意见和观点，鼓励下属按照共识执行。

      协调型：只给原则性的指示和注意事项，并表达进行协助的意愿，而做事的程序和方法全由下属自己决定。在授权时，会视工作执行的能力而给予相对的权限，日后再根据工作的进度进行调整。

正确授权的注意事项

      既然授权如此重要，那什么样的工作是需要授权的，什么样的又是不需要授权的呢？吴志祥老师指出：授权不等于放权，高管是目标的首要负责人。知道什么时候该授权、什么时候该提供帮助是每一位高管的 素质。

      这四件事，你需要授权出去：

        1. 经常性的、需要 做的，一定要授权给可靠的人

        2. 专注 性强、跨领域的，一定要授权给专注 的人

        3. 有助于培养职业爱好的，一定要授权给肯付出的人

        4. 富有挑战性、有发展前途的，一定要授权给有潜力的人

      这五件事，千万要慎重授权：

        1. 人事决策或公司机密的事务不要授权，以免节外生枝

        2. 关于政策制定的事务不要授权，保证公平性

        3. 危机问题不要授权，高层要扛起责任

        4. 直接由你负责的员工培养问题不要授权

        5. 你的领导 制定让你 做的事情不要授权

      除此之外，高管授权的5大原则要牢记：①权责对应原则；②因事设人，视能授权原则；③逐级授权原则；④信任原则；⑤ 控制原则。

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