【企业管理培训】不同阶段的企业文化如何做？

企业软硬实力两手抓，两手都要硬：2023年8月27日，中恩教育 《总裁九大机制》 170期课程开封站成功开启， 来自全国各地的企业家们放下忙碌专程前来，通过四天三晚的学习为企业发展积聚力量，助力企业实现：员工持续跟随，企业自动运转， 业绩暴涨，BOSS解放！

在过去的文章中，我们讨论过企业文化的特征和阶段（戳此回顾：企业文化建设的三大特征和四个阶段）， 今天，我们聊聊企业在不同阶段企业文化的关注点如何变化。

初创企业规模小、资金少，BOSS要把有限的资金用在投入小、回报高的地方，因此挖掘人才潜力是企业成功的关键，有人就有市场，有市场才有前途。

吸引人才，打造奋斗者文化：

初创企业更大 的优势就是无限的发展机会和轻松的团队氛围，这些都是吸引人才的关键；由于是初创期， 必然需要团队克服大量的困难，因此艰苦奋斗、无私奉献的奋斗者精神就尤为必要。

客户导向，寻找适合自己的市场：

初创企业的成功与否往往取决于是否能够满足客户需求，因此企业文化应强调客户导向，鼓励员工关注客户需求，提供良好 的产品和服务。

鼓励学习，提升发展空间：

学习和发展的企业文化能够吸引和留住有才华的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业长期发展提供人才支持。

随着企业规模的扩大，团队合作变得更加重要，企业文化应鼓励员工之间的合作与沟通，推动团队协作，以实现更大的目标。 此外，发展期企业应关注员工的个人发展，提供培训和晋升机会，激励员工的个人成长。

建立共同的目标和价值观：

企业应明确和传达共同的目标和价值观，使所有员工能够对企业的愿景和使命有共同的认同，并围绕这些目标和价值观进行合作和发展。

强调团队合作和协作：

企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励和认可制度等方式，强调团队合作的重要性。 此外，培养团队合作的能力也可以通过跨部门合作项目、工作轮岗等方式来实现。

提供员工发展机会：

企业应为员工提供培训和发展机会，包括技能培训、领导力培养、职业规划等。同时，还可以设立晋升机制和激励制度，激励员工在工作中不断提升自己的能力和水平。

处于扩张的企业已经具备一定的市场地位，这个时候的关键在于持续发挥优势，乘胜追击，因此效率和创新成为企业的关键词。 这种文化将帮助企业应对市场快速变化和业务需求的挑战，并激励员工为企业的快速发展做出贡献。

敏捷和创新：

企业在扩张期面临着更激烈的竞争和更多的机会，稍不注意可能就和机遇擦肩而过，因此需要保持敏捷性和创新能力，相应的企业文化就应鼓励员工快速学习和适应变化，鼓励创新和冒险精神。

速度和结果导向：

企业快速发展对内部人才也提出更高的要求，需要更强大的组织能力，以应对剧烈变化的外部环境，因此需要更 的执行，企业文化应强调速度和结果导向，鼓励员工 完成任务并取得成果。

弹性和适应性：

当市场快速变化以及业务需求的不断变动，企业就需要提前预留弹性空间，因此企业文化应当鼓励员工具备弹性和适应性，能够迅速调整和适应新的情况。

企业要增长，BOSS要解放，以下内容必不可少：定战略、造文化、找人才、精产品、选用户、扩市场、强竞争、抓执行。《总裁九大机制》正是从以上各个角度入手，帮助企业搭建机制，自动运转！