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【企业管理培训】如何培养直取成果、不抱怨的高管?

    发布者:中恩教育

为什么老 板一定要培养心腹悍将?一家企业,如果只有老 板一个人操心布局,那么他永远无法身心解放, 而如果有10名高层管理者和他一起共同承担,就能产生10倍的力量。 高管是企业的核心,要想打造一支战无不胜的战斗团队,高管领导力建设必不可少。

高管

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没有成果,一切都是徒劳!

很多高管都“能言善道”,你问他:为什么团建支出居高不下?他回说“要和员工打成一片,建立良好的干群关系和群众基础”; 你问他:为什么员工状态懒散,工作不够积极,他回说“要给员工宽松的工作环境,越严格越适得其反”; 你问他:给你报的课程怎么不去学习,他回说“公司和员工需要我,忙不开”……

老 板请高管就是解决问题的,如果不能解决问题,那么高管本身就是蕞大的问题。 不是高管借口多,缺乏担当精神,而是他不明白什么是“执行”!

吴志祥老师指出:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础, 有助于达到目的,但却不是蕞终目标!一个把执行定义牢记于心的高管,凡事成果导向,不找借口、不推卸责任, 以达成目标为荣,以虚度光阴为耻!

山崖

02

执行五大核心

个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。要想组织 执行,您需要牢记以下要点:

一、提高个人执行力。提高员工把上级的命令和想法变成行动、把行动变成结果、 没有任何借口保质保量完成任务的能力。

二、避免执行误区。有些员工习惯简单重复上级的文件和讲话精神,看着是贯彻执行, 是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。正确做法是把上级精神与本部门的实际情况相结合,而不是教条式地执行。

三、正确的执行方式。不少员工认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有 性。 在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“ 钥匙”,这导致个别基层员工工作不踏实,只会做表面文章。

四、执行效率。执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯, 而习惯左右着我们的成败。把事情按照重要程度和紧急程度划分,第 一时间快速、准确执行。

五、执行管控。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进,每项工作都制定进度安排, 明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,避免出现前松后紧或前紧后松的情况。

纸船

我们都知道,要想成为一名优良 的高层管理者,往往有着比普通管理者更高的标准和要求,比如:你要掌握有 效的沟通艺术, 你要时刻以目标和成果为导向,你要具备强大的使命感和责任感,你要能够及时发现并解决问题,你要以身作则率先垂范……但是, 这些能力却不是一时半会儿就能掌握的,有没有什么途径,能够为高管植入一套心法,快速提升领导力,为企业锻造一支核心铁骑部队?

2024年5月24-25日,中恩教育·团队卓 越系统《高管领导力》郑州站成功举办,作为一堂适合老 板和高层管理者共同聆听的管理课程, 《高管领导力》受到了当地企业家及高管们的热烈欢迎,通过2天1晚的学习实现:提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨!

课程由中恩教育总裁、专注企业自动运转机制设计14年的张致铭老师,和中恩教育副总裁、中恩教育首 席人才官联合主讲, 名师指导+亲身体验+两天一晚+封闭式学习=卓 越领导 者!

张致铭老师

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制14年

吴志祥老师

吴志祥老师

■ 中恩教育副总裁
■ 中恩首 席人才官
■ 畅销书《共赢领导力》作者
■ 团队卓 越系统首 席导师

经过验证的实效管理模式
无数管理者集体打call的 领导策略
学一次就受益终身的高管课程!

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当今时代,社会分工日益精细化,单打独斗越来越难以制胜,人与人、企业与企业之间的竞争,不再是单一维度的争夺, 而是综合实力的较量。在这样的大环境下,谁拥有更多的追随者,谁就能聚集起更强大、更有规模的团队,从而形成碾压式的竞争优势!

的领导靠人格,以德服人,让下属自觉甘愿追随;二流的领导靠能力,身先士卒带领团队为组织作出贡献; 三流的领导靠职位,人们追随你只是因为他们非听你的不可。 不同行业、组织对高管的要求可能略有不同,这不仅需要高管根据具体情况灵活应对,还需要他们通过学习、 实战不断提升自身的领导力和管理能力——您有多久没有学习充电了呢? 衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来, 通过成就企业和员工,进而成就自己的精彩人生!

相关关键词: 中恩教育 企业管理 高管 领导力

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