【企业管理培训】如何培养直取成果、不抱怨的高管？

很多高管都“能言善道”，你问他：为什么团建支出居高不下？他回说“要和员工打成一片，建立良好的干群关系和群众基础”； 你问他：为什么员工状态懒散，工作不够积极，他回说“要给员工宽松的工作环境，越严格越适得其反”； 你问他：给你报的课程怎么不去学习，他回说“公司和员工需要我，忙不开”……

老 板请高管就是解决问题的，如果不能解决问题，那么高管本身就是蕞大的问题。 不是高管借口多，缺乏担当精神，而是他不明白什么是“执行”！

吴志祥老师指出：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础， 有助于达到目的，但却不是蕞终目标！一个把执行定义牢记于心的高管，凡事成果导向，不找借口、不推卸责任， 以达成目标为荣，以虚度光阴为耻！

个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。要想组织 执行，您需要牢记以下要点：

一、提高个人执行力。提高员工把上级的命令和想法变成行动、把行动变成结果、 没有任何借口保质保量完成任务的能力。

二、避免执行误区。有些员工习惯简单重复上级的文件和讲话精神，看着是贯彻执行， 是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。正确做法是把上级精神与本部门的实际情况相结合，而不是教条式地执行。

三、正确的执行方式。不少员工认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有 性。 在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“ 钥匙”，这导致个别基层员工工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行效率。执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯， 而习惯左右着我们的成败。把事情按照重要程度和紧急程度划分，第 一时间快速、准确执行。

五、执行管控。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，每项工作都制定进度安排， 明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，避免出现前松后紧或前紧后松的情况。

我们都知道，要想成为一名优良 的高层管理者，往往有着比普通管理者更高的标准和要求，比如：你要掌握有 效的沟通艺术， 你要时刻以目标和成果为导向，你要具备强大的使命感和责任感，你要能够及时发现并解决问题，你要以身作则率先垂范……但是， 这些能力却不是一时半会儿就能掌握的，有没有什么途径，能够为高管植入一套心法，快速提升领导力，为企业锻造一支核心铁骑部队？

2024年5月24-25日，中恩教育·团队卓 越系统《高管领导力》郑州站成功举办，作为一堂适合老 板和高层管理者共同聆听的管理课程， 《高管领导力》受到了当地企业家及高管们的热烈欢迎，通过2天1晚的学习实现：提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

课程由中恩教育总裁、专注企业自动运转机制设计14年的张致铭老师，和中恩教育副总裁、中恩教育首 席人才官联合主讲， 名师指导+亲身体验+两天一晚+封闭式学习=卓 越领导 者！

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制14年

吴志祥老师

■ 中恩教育副总裁
■ 中恩首 席人才官
■ 畅销书《共赢领导力》作者
■ 团队卓 越系统首 席导师

经过验证的实效管理模式
无数管理者集体打call的 领导策略
学一次就受益终身的高管课程！

当今时代，社会分工日益精细化，单打独斗越来越难以制胜，人与人、企业与企业之间的竞争，不再是单一维度的争夺， 而是综合实力的较量。在这样的大环境下，谁拥有更多的追随者，谁就能聚集起更强大、更有规模的团队，从而形成碾压式的竞争优势！

的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。 不同行业、组织对高管的要求可能略有不同，这不仅需要高管根据具体情况灵活应对，还需要他们通过学习、 实战不断提升自身的领导力和管理能力——您有多久没有学习充电了呢？ 衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！