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【企业培训课程】流量决定生死,如何让产品开口讲话拉流量?

发布时间:2019.10.30    发布者:中恩教育

近年来,“跨界”一词逐渐兴起,演艺跨界、职业跨界,连行业都可以跨界,越来越多的大公司通过跨界干掉了小公司。领导,您的行业是否存在跨界现象?面对大公司绞杀、跨界的严峻形势,企业如何求生存、谋发展?


8月26日,中恩教育企业管理培训课程《总裁九大机制》其次天,中恩教育董事长、中国管理教育行业领军人物贺传智老师震撼到场,与中恩教育总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师强强联合,共同为我们呈现一堂智慧盛宴:

用【增长机制】做到战略取舍,实现持续增长!

用【产品机制】打造爆品,引发顾客尖叫!

用【激励机制】优化薪酬晋升,激发全员动力!



主讲:贺传智

贺传智

●中恩教育董事长

●《总裁九大机制》创始人

●中国管理教育行业领军人物

●被广大企业家誉为团队打造教父


主讲:张致铭

张致铭

●中恩教育总裁

●《总裁九大机制》创始人

●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地体系创始人

●广受认可的中小企业家导师



增长机制

在市场环境不断更迭的当下,企业不增长就没有竞争力,更无法在日益激烈的市场竞争中取胜。然而,我们越来越发现:消费升级了,市场更公开、透明了,传统的商业模式不再吃香,生意越来越难做了……面对新形势,企业应该如何应对?

学习力意味着反省力,反省力意味着改进力,改进力意味着创新力,创新力意味着竞争力——中恩教育企业培训课程《总裁九大机制》之【增长机制】为您解答:如何通过战略取舍,凝聚人心、凝聚资源,实现未来;如何通过“二先原则”构建组织能力,达成战略目标!


产品机制


当小米手环用100多块的售价,颠覆国内数百元的手环市场,成为营销史上教科书式案例的时候,众多店铺、企业依然深陷打折促销的泥潭,因为对他们而言,业绩不好就搞活动,产品一滞销就打折已经成了习惯。然而,传统的打折促销方式往往是利用顾客占便宜的心理,让顾客买一堆(多余的)产品而已,有没有一种办法,让顾客暴增的同时,重复购买?


小米的成功经验让我们不得不深入思考:当我们习惯了用活动吸引顾客,活动结束后难免沦为“人走茶凉”的尴尬境地;而当我们掌握了流量产品设计逻辑,用的引流产品拉动顾客流量,就会让顾客买完这一次还想买下一次——领导,您知道什么是流量产品吗?您知道如何用产品爆吸顾客、暴增利润吗?

流量产品的设计逻辑:

①战略级  ②物超所值   ③价低量大   ④加强信赖

张致铭


薪酬机制 + 晋升机制

好的薪酬一定是具备激励性的,没有激励性的薪酬等于大锅饭,员工干好干坏一个样,业绩怎么可能提升?因此我们将员工分为三类,更优良的20%称为A类员工,差的20%称为C类员工,中间的60%称为B类员工。合理的薪酬只需遵循一个原则:激励A,培养B,淘汰C!

追求结果的公平,就是对人才的不公平。

——张致铭老师



今日思考

薪酬具备激励性的其中一个表现就是:按劳分配,并且员工能拿到多少工资取决于员工本人,而非公司。通过今天的学习请您思考一下,您公司的薪酬是否具备这个特征?如果要增强薪酬激励性,您还需要哪方面的改进?

温馨提示:以上为部分课程内容,更多精彩请走进课程现场了解!

相关关键词: 中恩教育 企业管理培训 企业培训课程

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