【企业总裁培训】企业越来越难做的今天，作为领导，这几点不可忽略

今天中恩教育小编给大家聊聊关于企业越来越难做的今天，作为企业领导，应该注意哪几点的问题。

为何现在企业越来越难做了？尤其近几年，利润不断的在下降，消费者在慢慢改变，再也不是随便开个公司就可以赚钱的时代了。客源不足、资金短缺、人才难留......种种问题，让我们的企业走到了瓶颈。

其实再强大的企业也会受到挑战，再弱小的企业也能找到生存和发展的空间，我们企业家要正确的看待这样的大环境。

如何去摆脱企业的困境？关键在于找出问题的根源，对于企业而言，一切的根源都在领导。打破现状，学习是的途径。

No.1 解决——战略方向不明确

对于一艘没有方向的船，任何方向的风都是逆风！没有方向，你可以让子弹飞一会儿，却不知道应该让子弹往哪儿飞。企业战略文化的方向规划、布局与管理，关系到企业的成败，决定了企业在市场上的位置。

不考虑今天的企业肯定没有明天，而不考虑明天的企业一定死在今晚。企业需要有一个明确的方向，做好清晰的战略规划，解决企业“我是谁？”、“我现在在哪？”、“我要到哪去？”的问题。

做企业，首先要知道我企业的目标是什么？我企业的愿景是什么？我企业的价值观是什么？我企业的使命是什么？

有了愿景，才能解决“去哪里”的问题；有了使命，才知道“我们为什么去”；有了价值观，才清楚“怎么去”。

企业越来越难做的今天，作为领导，这几点不可忽略。

No.2 解决——人才引不进、团队不给力

很多领导经常事无巨细、事必躬亲，营销、管理、公关、财务都是自己一个人做。

企业创立初期倒还好，由于组织成员少，这样的方式确实直接。但随着企业发展进入稳定期，业务规模和组织成员都在不断扩张，领导开始显得力不从心，什么都想亲手操办，后结果就是什么都做不好。

领导是战略方向的制定者、企业前行的领路人，千万不能什么事都做，事情是做不完的，应该把更多的时间和精力放在自己该做的事上来。制定合适的岗位，招揽优良的人才，让他们各司其职才是重中之重。

任正非在达沃斯讲话，说自己不懂技术，不懂管理，也不懂财务，但是他“提了桶浆糊”，把十五万人“粘”在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大。

领导要有自我认知能力，我会做什么、我能做好什么，我做不好什么。然后找到和自己凹凸互补的班子成员，融他们的智，善用演说激励好团队，一起把事情做成。

No.3 解决——客户留不住、盈利难

“为什么我亏钱做活动也没有人来？客户为什么不买账？”企业经营的核心首先是生存、发展，终要实现盈利，盈利首先要解决的就是客源问题。

让客户在不了解我们的情况下，来次消费，是客户模式；让客户消费一次之后还来消费，或者转介绍，是产品模式。

在这个过程中，谁能更懂客户、抓住客户的心，就能让客户持续跟随，让公司永远不缺客户。

企业做大的过程，就是不断借力（融人、融智、融资源）的过程，也是不断建立自己优势的过程。作为领导，不可避免要卖你的故事，卖你的商业模式，还要卖你自己，这些都需要的公众演说能力！