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【企业总裁培训】企业越来越难做的今天,作为领导,这几点不可忽略

发布时间:2019.12.06    发布者:中恩教育

今天中恩教育小编给大家聊聊关于企业越来越难做的今天,作为企业领导,应该注意哪几点的问题。

为何现在企业越来越难做了?尤其近几年,利润不断的在下降,消费者在慢慢改变,再也不是随便开个公司就可以赚钱的时代了。客源不足、资金短缺、人才难留......种种问题,让我们的企业走到了瓶颈。

其实再强大的企业也会受到挑战,再弱小的企业也能找到生存和发展的空间,我们企业家要正确的看待这样的大环境。

如何去摆脱企业的困境?关键在于找出问题的根源,对于企业而言,一切的根源都在领导。打破现状,学习是的途径。


No.1 解决——战略方向不明确

对于一艘没有方向的船,任何方向的风都是逆风!没有方向,你可以让子弹飞一会儿,却不知道应该让子弹往哪儿飞。企业战略文化的方向规划、布局与管理,关系到企业的成败,决定了企业在市场上的位置。

不考虑今天的企业肯定没有明天,而不考虑明天的企业一定死在今晚。企业需要有一个明确的方向,做好清晰的战略规划,解决企业“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到哪去?”的问题。

做企业,首先要知道我企业的目标是什么?我企业的愿景是什么?我企业的价值观是什么?我企业的使命是什么?

有了愿景,才能解决“去哪里”的问题;有了使命,才知道“我们为什么去”;有了价值观,才清楚“怎么去”。

企业越来越难做的今天,作为领导,这几点不可忽略。


No.2 解决——人才引不进、团队不给力

很多领导经常事无巨细、事必躬亲,营销、管理、公关、财务都是自己一个人做。

企业创立初期倒还好,由于组织成员少,这样的方式确实直接。但随着企业发展进入稳定期,业务规模和组织成员都在不断扩张,领导开始显得力不从心,什么都想亲手操办,后结果就是什么都做不好。

领导是战略方向的制定者、企业前行的领路人,千万不能什么事都做,事情是做不完的,应该把更多的时间和精力放在自己该做的事上来。制定合适的岗位,招揽优良的人才,让他们各司其职才是重中之重。

任正非在达沃斯讲话,说自己不懂技术,不懂管理,也不懂财务,但是他“提了桶浆糊”,把十五万人“粘”在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天华为这么强大。

领导要有自我认知能力,我会做什么、我能做好什么,我做不好什么。然后找到和自己凹凸互补的班子成员,融他们的智,善用演说激励好团队,一起把事情做成。


No.3 解决——客户留不住、盈利难

“为什么我亏钱做活动也没有人来?客户为什么不买账?”企业经营的核心首先是生存、发展,终要实现盈利,盈利首先要解决的就是客源问题。

让客户在不了解我们的情况下,来次消费,是客户模式;让客户消费一次之后还来消费,或者转介绍,是产品模式。

在这个过程中,谁能更懂客户、抓住客户的心,就能让客户持续跟随,让公司永远不缺客户。

企业做大的过程,就是不断借力(融人、融智、融资源)的过程,也是不断建立自己优势的过程。作为领导,不可避免要卖你的故事,卖你的商业模式,还要卖你自己,这些都需要的公众演说能力!

相关关键词: 中恩教育 企业总裁培训 公众演说能力

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