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企业生产力是领导力,领导如何成为顶 级企业总裁

发布时间:2019.12.09    发布者:中恩教育

一个企业的发展不好,一定是的问题,销售不好,也是的问题,团队凝聚力差,也是的问题。为什么这是很多企业普遍存在的现象呢,因为企业领导力是企业生产力,领导要先搞清楚自己在企业中的作用,是压榨员工劳动力吗?不是,是要有领导力,去带动企业的发展,提升员工的动力,这些都是作为领导需要掌握的基本技能。领导的领导力在企业经营发展中起着很大的作用。


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因此,我将领导力称之为生产力一点也不为过。领导没有领导力会发生些什么?那么他所带领的员工找不到目标方向,也吸引不了干劲十足的优良人才,领导没有领导力谁来制定切实可行的企业战略呢?员工肯定不行,企业领导的成长从何开始。


顶 级总裁的思维是懂得如何知人用人,正确布局规划企业的
竞争的市场总是先有马云这样的创始人才有今日的阿里巴巴,先有马化腾才会有腾讯,这是无法本末倒置的事实,领导不能幻想先让企业伟大再使自己伟大,而是先让自己伟大再让企业壮大。


用顶 级总裁思式,养成总裁领导力,你的小企业能做成大企业,你的大企业定能成为上市企业。我把总裁领导力归结为六个字即三大法则“维心、维定、维合”。

1、维 心
多数企业为的问题就是人资问题,人才如何吸引、人才如何留住,如何避免公司内部人际冲突,如何才能让员工随时保持工作激情,这都是领导需要解决的问题。针对这一问题,常用的办法就是薪资福利和奖励机制,但是随着80后、90渐渐成为人才主力军,这一套对他们来说似乎不太管用了。他们不像70后那样迫切追求短暂的资金诱惑,他们个性张扬,喜欢自我展示,他们主张非黑即白。如何才能降服这一代人的放荡不羁的心呢,这里有三个方法:
1)体谅关怀
2)少教育多引导
3)以身作则让员工佩服到五体投地


2、维定
领导不是的,领导不可能什么都懂,那么我们如何以身作则让员工佩服得五体投地呢很简单,你要做的就是从行为和心态上去树立榜样。即便是作为领导,也不能养成迟到早退,在办公室无拘无束的行为,领导更要严格遵守公司的规章制度,更要时刻表现出饱满的工作激情。
领导需要从哪些方面彰显维定的总裁领导力呢
首先是合理制定有序的系统的企业规章制度,在我以往所接触到的一些学员,他们都有一个坏习惯,就是员工犯了什么错就去定个什么规章制度,或者是自己发现什么问题了就突然去改变公司的规章制度,并且这样的修改没有任何书面形式,总是领导开会的时候一语中的。但是这样的规章制度效果好吗,不好!
太宽松员工不当回事,太严格又让企业人才流失。
三流企业的人叫雇员,二流企业的人叫员工,企业的人叫团队
维定的另一途径就是让企业的雇员和员工成为领导的精英团队。团队是抱团发展的,团队就像一把折不断的筷子,牢牢巩固企业的发展需求。总裁的领导力就是要凝聚个体,将企业的每一个人拧成一股绳,朝着统一的方向统一的目标奋斗。


3、维合
领导力法则后一点就是维合,何为维合,就是达到人、事合一,
员工与工作合二为一,企业招聘员工就是用来工作的,至于干什么,怎么干便来自于总裁的思考和决策。
:专注的人干专注的事
是的,这一点也是很多企业在毫无觉察中就会犯的错误。销售干好销售的事,财务干好财务的事,设计师负责设计,人事负责招聘,领导除了要明白这一点,还要注意别给了销售去指挥财务,和设计师去指导研发产品的机会。这是企业要杜绝的事情,一个不专注的人去指导专注的人,可想而知后的结果。
其次:明确每个人的分工职责
这一点要求我们领导要清晰制定每个员工的工作职责,而非一句话那样简单,模棱两可的工作职责必将扰乱工作秩序,要知道员工可不想为你的企业担责,既然没有明确到他的,他怎会愿意承担呢?


总结:企业的发展会跟随企业的计划去进行,企业如果没有做到以身作则,企业的发展就会越来越衰退,后走到企业的濒临期。所以,作为企业的,一定要不断的成长,学习更多企业总裁培训的课程,才能够在管理上获得更高的提升。

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