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企业管理培训如何留住员工的心

发布时间:2019.12.11    发布者:中恩教育

      企业管理培训已经是企业必不可少的一部分,很多企业总是抱怨企业管理培训难,企业员工越来越难管理,员工对企业的忠诚度不够。企业员工不好管理给公司造成很大的影响,很多员工的随意性比较大,对企业的管理存在很大的“叛逆”心理,对企业的管理方法不认同,那么这种情况怎么解决呢?下面分享关于企业管理培训的关键要素。


01、价值观管理好,企业经营升级

      在后市场经济时代的今天,企业文化建设缺失和滞后,企业片面追求经营硬件建设,忽视软实力,导致企业处于焦躁状态,管理矛盾、组织矛盾激化。这是当前企业管理培训问题的根源。


02、何为好的企业文化

      企业文化是企业价值观的基础,好的企业文化需要能够建立四个层次的价值观:

      一是内心的修养。企业需要从文化的角度建立组织成员的修养教育和训练系统。不能建立员工修养系统,不仅会让员工处于焦躁状态,更会让员工过于功利而丢失幸福感。

      二是无须提醒的自觉。员工修养系统建设成功,就会赋能企业的管理体系,为企业的经营管理体系奠定扎实的基础。任何制度的执行和落实都是以员工的内心道德情感做支撑,靠强制执行的制度都会出现“法不责众”,或者组织性的“内心抗拒”。

      三是以约束为前提的自由。当企业的价值观建设和教育取得成果,组织成员做事开始出现“无须提醒的自觉”时,企业的规章制度会让组织成员不仅有平安感,更有做事的“规则感”,不用看上级的“脸色”,更不用“揣摩”上级的心思。大家共守一个规则,共同分享劳动成果。

      四是为他人着想的善良。“本位主义”是组织管理中遇到的更大难题。每个部门、每个成员都觉得自己是企业更重要的,也是付出多的,缺少为对方着想的思维价值观,就会导致相互之间的抱怨。企业的各种部门协调会,要么是“事不关己高高挂起”,要么是各自站在自己的角度争吵不休。企业的问题,说到底是管理问题,而管理的核心是人。


03、企业管理培训很难成为一门科学

      我们发现,企业管理培训很难发展成为一门科学。管理作为一种社会实践活动,其性很大程度上取决于管理层的品格、才干、使命感,取决于组织成员在道德信仰和行为规范上的一致性程度。但是,这些因素都很难实现定量表达和程序控制。
      价值观、目标、利益是组织成功的三个核心要素。从中国企业组织建设的角度看,目标和利益建设基本完成,而且达到了一定的高度,但是为什么组织管理仍然是个顽症?
      我们在实践和研究中发现:企业的价值观建设和教育缺失是企业组织管理问题的根源。
      从战略的角度看,每个企业都有宏大的目标,在互联网的大背景下,创业者都将自己的目标定义为“颠覆性的”。大家都意识到:企业需要有目标,万一实现了呢。只不过,缺少脚踏实地的目标规划是普遍性问题。

      从利益的角度看,每个企业都解决了利益分配问题,问题是目标如果实现不了就分配不到利益,实际上就是画饼充饥。而且,近期“阿米巴模式”在企业界非常盛行,企业打着“合伙人制”的大旗,高唱雇佣时代结束,合伙人时代到来,但是,这种“以包代管”的背后,组织利益也难以实现。


04、企业管理问题的根源是价值观

      为什么说价值观建设和教育是当前企业管理培训的问题根源?因为价值观是组织管理的灵魂,回答了组织成员为什么干这件事,为什么在一起干这件事的问题。
      实践中,把组织管理的价值观上升到组织信仰的高度,就是使命。德鲁克的“衣钵传人”佛朗西斯·赫赛尔本也大力倡导使命管理。她认为,组织的力量蕴藏在员工之中,领导的任务不是赋予员工,而是释放员工的。无数企业的成功都印证了一个道理:任何企业的成功都是从价值观体系的建设和教育开始的。
      总结:企业管理培训是企业发展必不可少的部分,但是也不只是员工需要培训、企业高管、管理者、领导、总裁都需要进行培训,只有在共同成长,共同进步的同时,企业才会获得更好的发展。

相关关键词: 企业管理培训

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