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企业无为而治,让员工实现自我管理!

发布时间:2019.12.13    发布者:中恩教育

摘要:作为企业领导,首要任务不是处处管着、监视员工,而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度,让员工自发地对待工作。因为一个企业更好的控制方法,就是来自于员工的自我管理。

      也许你可以干两人的活,但你成不了两个人,你需要全力以赴地去激励另一个人,再让他去激励他手下的人。然而,现实存在的问题是,很多中层管理者不是在激励部属,而是在打击部下,这不得不说是一件很悲哀的事情。

      人性是懒惰的,员工多数是抱着打工者的心态去工作,而做领导的心里都清楚,就是想通过增加员工的工作时间为企业创造更大的效益。
1、从人性的角度来看,大家永远相信:
2、利益点在哪里,人的时间和精力就在那里。
3、物质利益是绝大多数人的驱动力。
4、只有当员工主动为自己而干,工作动力和创造力才是更强的。
5、人性是逐利的,如果没有利益驱动,员工不会拼命干;
6、人性是懒惰的,如果员工不需要努力就能获得高薪酬,他更不会努力干!
      人性是趋利的,没有不愿意干活的人,只是你的薪酬激励不到位!正如任正非所言:钱给多了,不是人才也变成年人才,简单、粗暴、在理!所以:人性需要什么,你就给员工什么。员工需要公平,你给他公平;他需要多劳多得,你帮他算得清清楚楚。

自我颠覆——让员工自管理

      16年前,参加完瑞士达沃斯论坛的张瑞敏,回到公司就大举带领海尔冲进互联网世界。“这十几年就是自我颠覆,按照我们自己的话就是把过去东西都去掉。海尔在三十多年以前把不合格的东西砸毁,今天我们砸组织。
      海尔集团取消了一万多名中层管理人员,要么在海尔平台上创业,要么就离开。”海尔变成了一个创业的平台,“在海尔只有三种人,一种人叫平台组,你这个平台上服务创业团队使他们创业成功,其次个叫小微组,你自己组织队伍在平台上创业,第三类人叫创客,所有的员工都需要成为创客。”
      那这个哈佛商学院又把它写成一个案例就叫做“海尔与用户”,意思就是说我们的模式叫做人单合一,人就是员工单就是用户,把它两者联合起来,结合起来之后创造市场。
      张瑞敏表示,以前许多大企业都想成为帝国,但在他看来,现在的帝国不是“大到不能倒,而是大到容易倒。诺基亚倒下了、摩托罗拉倒下了,世界性的大企业在互联网时代会受到非常大的压力。”

      海尔原来是85000人,现在减去了2万多人只剩下6万多人,另外就是整个的组织没有了,变成了有3000多个很小的小微创业团队,现在已经有接近二百个他们获得了风投投资,正在成长。通过海尔的改变之路我们可以发现,摈弃传统绩效考核模式,让员工为自己而战,实现自组织、自管理,是未来管理的必然趋势。而如果员工可以自我管理,中层管理者的存在又有何必要?这正是戴老师所提倡的:让职业经理人“下岗”,让企业实现自运行机制。



去中心化——在企业内部搭建创业平台

      所有的大企业就是要成为帝国,但是帝国现在不是过去所说的企业大到不能倒,而是大到容易倒,诺基亚倒下了、摩托罗拉倒下了,倒下的都是世界上的大企业,在互联网下会受到非常大的压力,我们简单的说我们做的就是现在世界上的大企业还没有做的一件事,传统大企业如何在企业内部搭建一个创业的平台。

      海尔做的是其它大企业还没有做的一件事,就是在传统大企业内部搭建一个创业平台。张瑞敏在论坛上分享了拥抱互联网的两个心得:

      ,在互联网时代,企业不应该是自我为中心的组织,而是变成互联网的结点。企业就像一台电脑如果联入互联网无所不能,如果不能接入互联网一事无成,所以企业需要把自我去掉,进入互联网系统。

      其次,企业应该是无边界的。互联网把电器变成了网器,过去买家电回家插上电可以运作就是好电器。但今天不行,产品需要可以上网,在网上交互形成用户资源,而不仅仅就是一台产品。”


用更好的机制让系统更加的健康

      张瑞敏:以我个人几十年的主观体会,透过现象看本质。你能否用一个简单的问题解决一个复杂的系统,所以我们这儿简单就是所有的创业后能不能获得薪酬都是看你有没有创造用户的价值。

      而当我们抓住了事物本质,一个公式即足矣,例如,爱因斯坦只用一个“E=mc2”便揭示了质能关系;而像“指标评价体系”之类的复杂模型,层层解释,烦琐论证,恰恰说明我们没有把握本质,只能在事物的外围绕圈圈。

      科学上的“奥卡姆剃刀法则”要求我们直趋事物本质:一个原因就能解释事物,不要用多个;用简单方案就能解决问题,不要用复杂的;否则就是浪费。一句话:把烦琐累赘一刀砍掉,让事情保持简单!道法自然,无为而治。无为,不是不闻不问,什么也不做;而是不妄为、不乱为,顺应事物自身的运行规律,因势利导,顺势而为。

      松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”,他的经营秘诀就是没有秘诀,“我经营的方法是经常顺应自然的法则去做事”。无为而治靠精巧制度。而制度设计,就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”,或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈,将其合力的方向导向预定目标。借风使船,顺水推舟,从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。而越来越多的企业开始关注无为而治,从企业内部激发潜力。更有华为、海尔、腾讯、阿里、小米……这些优良企业因地制宜地将其融入自己的团队中。

      可以说,未来的企业管理趋势是:去职业经理人,实现员工自组织、自管理、自运行。

      一个优良的企业管理者,应当是一个优良的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲,事事亲力亲为;只需制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是他想要的。




相关关键词: 企业自动运转 企业无为而治

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