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企业自动运转 | 绩效考核为什么成了企业的悲剧

发布时间:2019.12.15    发布者:中恩教育

相信很多人都去阿里巴巴总部观赏过,也一定见到了那五个有名的雕塑。其中有一个雕塑名为“愚人船”,这个雕塑其实很有意思。因为船上的每个人看起来都在拼命的划船,但是划的方面却是相反的。

“愚人船”这个雕塑反映的其实是强绩效文化下导致的团队竞争。而阿里巴巴把这个雕塑放在园区里,就是要时刻提醒每一位员工和管理者:不要小瞧绩效考核的危害。那么,强绩效考核究竟有多么可怕?居然让阿里巴巴放置雕塑时刻提醒员工?


人们公社的悲剧

在谈公司的绩效管理之前,我们先来回顾一个历史小事件。在五六十的年代,中国农村出现了人们公社,实行工分制。用现代的管理思维来看,其实工分制是绩效考核的一种形式。因为工分制实行的是量化管理、精细管理、全员管理,后的劳作成果会折算成工分,而工分的计算有一套精细的计算法则。

实行工分制的结果是什么呢?是人们挨饿,生产力倒退。反倒是后不管了,实行“家庭联产承包责任制”解决了人们的温饱问题和生产力问题,勤劳的还会剩有余粮。所以,现在还在强调绩效考核的某些公司,是不是可以从人们公社的事件中获得一些启发呢?


绩效管理的危害究竟有多大

早在2007年,索尼公司前常务董事刊登了一篇名为《绩效主义毁了索尼的文章》。这篇文章道出了绩效管理对公司的诸多弊端:因为绩效考核,职工逐渐失去工作热情,内在以工作为乐趣的自发动机受到抑制。因为绩效考核,几乎所有人都提出容易实现的低目标,可以说索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。因为绩效考核,上级不把部下当作有感情的人看待,而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。

虽然这篇文章已经距今很久,但是丝毫不影响它暴露出的绩效考核对一家企业的伤害有多大。企业引入绩效考核的初衷,是为了督促员工更好的工作。绩效考核将业务成果与资金报酬直接挂钩,起初看来确实很,但是会一直下去吗?科学管理之父泰勒曾做过一个实验,他发现,工资的增加确实会让工人踏实工作。但等他们的工资比过去高于60%的时候,就会有人变得懒散、。

任正非用另一句话来描述同样的道理:“猪养得太肥了,连哼哼声都没了。”也就是说,让员工在短时间内变得太有钱,会让他们变得懒散,不利于员工自身和公司的发展。所以,从长远来看,绩效管理不仅不会让员工更加主动的工作,还会拉低企业发展的步伐和水准。那怎样才能使员工主动工作,又让企业稳步发展呢?


相信员工,让员工为自己奋斗

相信大家一定还记得,毛主席在土改时期喊出了一句口号,叫“打土豪分田地”。这不仅是一句口号,更是贯彻土改的制度。无数的穷苦人们靠这一条制度,终分得了田地。共军也因此获得了广大人们群众的心。企业的终目的是盈利,但是要推动企业盈利,这件事情就一定得靠员工来实现。其实,相信员工的背后,就是企业自动运转的核心理念,不管。

利益,到今天为止仍然是人类社会发展本源的驱动力,“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。绩效考核有一种假设,认为员工是为了避免责罚或获得奖励而工作。但如今的现实是,员工只会为自己有回报的事情去自动自发地工作。

绩效考核在企业中不是完全不能使用,它的出发点是要考虑到员工的自主能动性。它不应该是束缚员工的绳索,而应该是员工创造价值的评估工具。企业机制设计不是排斥绩效考核、股权激励等各种管理方式,而是强调要秉承人性,从人性的角度去设计。

企业自动运转机制重视员工的人性需求,设计一套机制将员工的利益和企业利益挂钩,形成利益结,才能提高员工和企业的共同发展。

中恩教育董事长贺传智老师曾说过:你给员工再多的激励,都比不上给他五个字‘为自己奋斗’。每个人都是自我利益的更好看护者,企业要求员工做再多,都比不上他为自己干活。这相信的背后就需要一套企业自动运转机制来支撑,既满足了员工利益,让他为自己干,又满足了公司盈利的需求。


相关关键词: 企业自动运转 企业机制设计

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