发布者：中恩教育
企业内部培训，一直是HR心中的痛。员工加班加点上课心力交瘁，月月学习，月月感觉自己被掏空；部门领导浪费了时间，往往也没有达到想要的结果。究其原因，是传统培训在时代发展中，已无法满足员工和企业的需求。
美国某顶 尖制造公司，在培训中依然捉襟见肘，某次领导决定对产品质量控制进行专项培训，原定50人参加而终只有30人当场。培训结束后根据持续观察，产品的次品率更无变化，该公司领导感到非常失望。
01、将“讲课”定义为企业培训，是对培训的更大误解！
人作为企业的一项重要资源，是实现企业目标，产生利润所必不可少的生产力要素之一。只有注重员工的教育培训，才能对企业的长久发展形成有力支撑。而在企业员工越来越年轻化的今天，传统填鸭式培训效果正在不断下降。02 、为什么你公司的培训总是没果？
现今流行的大多数培训课程，是市场经济的产物，带有很强的商业化色彩。其中部分项目，甚至忘记了教育的基础功能，而片面地、浮躁地追求商业化，使企业花费大量资金和时间无法达到预期效果，反而造成反作用。
1、员工积极性不高：日常工作繁重，无时间对知识消化和理解，培训效果不明显，进一步导致员工求知欲不高，组织培训费力不讨好。3、企业知识难传承：为了覆盖更多知识点，培训师往往贪多求全，终使得知识散乱不成体系，终不能沉淀出组织智慧，年年投入培训预算，培训成效不明显。
03、什么样的培训才能适应企业未来的发展？
1、自我驱动、过程趣味我国中小企业的平均寿命为2~3年，为什么我国的中小企业总做不大？做不长？为什么我国的中小企业总是一管就死，一放就乱？为什么我们的中小企业的效率越来越低，成本却一直 …今天中恩教育小编就来给大家聊聊这个话题。
一家企业，一位企业家，如何在不成功耐得住寂寞，成功后守得住繁华，都是难能可贵的。
人生得一良师何其有幸，在中恩国际，不仅有实战落地的课程为您的企业保驾护航，更有“讲我所做，做我所讲”的企业管理名师为您的经营指点迷津。
企业能做多大，关键在于领导 心中装着多少人。心中装着自己，是个体户；心中装着身边人，是企业家；心中装着众生，那就成为了商业领导 。 “领导 ，你心中装着多少人，你就能成就多大的事。”
河北中伟卓特液压科技有限公司
所属行业：机械制造
案例描述：中伟卓特创始人贾总不仅重视科技企业，同样把人才培养视为企业发展的重中之重，成为中恩学员中团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的代表性企业。
湖北聚星农业集团有限公司
所属行业：农产品生产流通
案例描述：企业快速发展过程中，管理跟不上，接触中恩后，我们陆续参加了《总裁九大机制》、《高管领导力》等课程的学习，员工整体素养大大提升了，2-3年时间，营业额从12、3个亿发展到45个亿左右，提炼出公司的企业文化，搭建了人才培养体系，高管团队统一学习，精神面貌发生巨大变化，对未来发展充满信心！
北京中德新亚建筑技术有限公司
所属行业：高新科技建材生产
案例描述：六年时间，团队人数从四五十人发展到700多人，业绩倍增40多倍，人才技术打造有了突出成效，业绩连年增长！
