企业总裁培训：中小企业胜在经营，却败在管理

        我国中小企业的平均寿命为2~3年，为什么我国的中小企业总做不大？做不长？为什么我国的中小企业总是一管就死，一放就乱？为什么我们的中小企业的效率越来越低，成本却一直 …今天中恩教育小编就来给大家聊聊这个话题。

        我国的中小企业普遍存在“三乱”状况

一、乱干

        没有标准，想怎样干就怎样干，不问结果，不问企业战略目标;干多干少都一样，或者不在乎，干得不开心就走人;工作流程没有检查监督，不能总结，没有训练和培圳，更别说 的沟通和协调。

贺传智

二、乱做

         典型的中小企业行为：什么赚钱做什么

        平时的工作方面，从领导到一线公司职员想怎么做就怎么做，做不好时领导责怪他人，感慨万千的说，找不到“能人”？中小企业越大领导却越恐慌，前几年还能偷懒做“甩手掌柜”， 近因市场的竞争残酷，钱越来越难赚，中小企业领导已变得表面风光、内心恐慌。公司职员人心思变，很少有人关注每日工作方面结果的好坏与企业战略目标之间的关系，上下不一心。

        几乎不做计划，上至领导下到公司职员每日就凭借惯性在工作，总是是等待“事儿来找他”， 们到处“救火式”的工作方面;平时也做企业战略目标，但企业战略目标确定全在领导大脑里，不能形成书面计划，领导想起哪就做到哪，属下完全按领导的命令行事，缺乏计划性，管理僵化，公司职员只能抱怨领导在工作方面、战略决策等方面总是出现随意性和盲目性;