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企业总裁培训:中小企业胜在经营,却败在管理

发布时间:2019.12.20    发布者:中恩教育

        我国中小企业的平均寿命为2~3年,为什么我国的中小企业总做不大?做不长?为什么我国的中小企业总是一管就死,一放就乱?为什么我们的中小企业的效率越来越低,成本却一直…今天中恩教育小编就来给大家聊聊这个话题。

        我国的中小企业普遍存在“三乱”状况

一、乱干

        没有标准,想怎样干就怎样干,不问结果,不问企业战略目标;干多干少都一样,或者不在乎,干得不开心就走人;工作流程没有检查监督,不能总结,没有训练和培圳,更别说的沟通和协调。

贺传智

贺传智

二、乱做

        典型的中小企业行为:什么赚钱做什么

        平时的工作方面,从领导到一线公司职员想怎么做就怎么做,做不好时领导责怪他人,感慨万千的说,找不到“能人”?中小企业越大领导却越恐慌,前几年还能偷懒做“甩手掌柜”,近因市场的竞争残酷,钱越来越难赚,中小企业领导已变得表面风光、内心恐慌。公司职员人心思变,很少有人关注每日工作方面结果的好坏与企业战略目标之间的关系,上下不一心。

三、乱说


        许多中小企业领导说了就干,而不是想好再干,随意战略决策,随意承诺,自视甚高,很难听取他人建议;中小企业公司职员大多没有信念和企业战略目标,价值观念混乱。状况严重,比如企业里公司职员不谈企业战略目标、责任和权利,而许多的是谈情感、兴趣和喜好。
        中小企业的“意见领导”许多,有的人由于每个人私利成天“信口雌黄”,对企业企业战略目标造成严重破坏影响。这事实上都是自私自利的体现,真被问到中小企业怎么运营管理时,“一问三不知,要不就答非所问”。
        中小企业内出现这样的状况,原因在哪?
         公司职员不清楚做什么——企业战略目标、工作任务不清晰
        不清楚做到什么程度——不清楚工作标准;
        不清楚做到什么程度会有怎样的结果?——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策
        层级过多、分工不明确、职权不清——组织结构、部门职责划分不清
        其背后的原因就是中小企业的基本管理的地基没有打牢。由于中小企业基本管理不牢靠,缺乏必要性的自稳机制和机制,犹如创建在沙滩上的房屋,一有外力来干涉,中小企业就会应声而倒。没有确定企业战略目标的能力的中小企业分这几类:

        几乎不做计划,上至领导下到公司职员每日就凭借惯性在工作,总是是等待“事儿来找他”,们到处“救火式”的工作方面;平时也做企业战略目标,但企业战略目标确定全在领导大脑里,不能形成书面计划,领导想起哪就做到哪,属下完全按领导的命令行事,缺乏计划性,管理僵化,公司职员只能抱怨领导在工作方面、战略决策等方面总是出现随意性和盲目性;

贺传智

        领导在进行企业战略目标制定时往往凭直觉、想当然、凭性子,大部分人很少去用心、认真、系统、逻辑性梳理过。比如,上层领导决定一个营业额的目标,就硬性交给到营销相关部门,再到销售人员每个人身上,属下是否有能力完成任务这就不是领导的事儿了,领导做“甩手掌柜”,只要结果。公司职员完成任务不了任务,领导就问责。
        有些中小企业即便确定了战略目标也无能无力、没法转化到相关部门、岗位、乃至公司职员身上。许多领导在制定战略目标时,非常容易步入下列误区:某些觉得属下各司其职,没有让属下充分的理解企业和相关部门及战略目标,造成属下只关注自己的任务,不考虑全局,造成目标和公司战略目标的方向出现偏差;盲目把制定的企业战略目标分配到属下的工作方面,不考虑属下的建议,不管属下是否认同;造成属下在工作方面存在抵触情绪……
        公司也在做计划,领导也会组织属下召开工作会议确定目标及规划,如做多少营业额,做多少产量,开拓多少用户,为员工培训......但是管理制度很少有约束力,也就造成各相关部门不能落实,计划和行动脱节。其实质还是由于从领导到企业高管工作方面盲目、或不知所谓而造成的结果,而这样的结果经常会让公司职员觉得无所适从,而且还会给中小企业造成重大危害。
        现如今的中小企业首要存在的不足是:基础的企业经营管理概念都还没建立起来,基础的管理规则都还没制定出来,员工起码的做事方法、流程都还没训练到位……
        这也不能怪企业的领导,因为他们也都是在没有充足准备的状况下就创办了企业。他们更多的关心眼下问题的解决,极少关心问题的长久、系统、多方位的解决;更多的注重企业制度的建立,很少去关注企业管理体系的搭建。这种的问题不解决,企业就很难获得提升,企业要想不断的发展壮大也将十分艰难,企业的营业额也难以不断提高。希望中小企业能够不断提升、完善、发展壮大。

相关关键词: 中恩教育 企业总裁培训

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